平城区“三个坚持”强化考核改革确保考核考准考实

平城区按照省、市年度目标责任考核改革要求，全面改革目标责任考核内容、考核办法和结果运用，实施分类分考、分别计奖，为充分发挥好考核的风向标、指挥棒、助推器作用，助力加快现代服务业示范区、文旅融合发展示范区、城市精细化管理示范区和幸福大同示范区建设奠定了坚实基础。

坚持分类分考，分类计奖。突出政治标准，全面贯彻省分类分考、分别计奖的总体架构，将全区各单位年度目标责任考核分为党建任务、发展任务、营商环境、专项工作四项，区分乡（街道）、党群部门、政府部门、事业单位、区营重点企业、驻区单位六类主体，分别设置考核指标，制定考核办法，评定考核结果。在设置考核指标时，紧贴工作实际，注重考核适用性，充分考虑不同部门单位的地域差异、资源禀赋、职能职责、发展定位，在对各乡街指标设置中，重点划分为发展基础、转型关键、污染治理、民生保障等类别，其他各类别的单位根据职能职责，围绕区委、区政府当年确定的中心工作，自提年度目标任务，设置有侧重、有特色的考核指标，力求使之贴近各部门单位实际情况。

坚持资源整合，注重协同高效。区委组织部负责各项考核的总体谋划、组织协调、监测把关，相关责任部门充分发挥主观能动性，负责各类考核的指标设置、打分办法及日常盘点。在此基础上，注重资源整合，充分利用区“两代表一委员”评价、本单位内部评价、各单位互相评价和社会满意度评价结果等内容，以及纪委监委、综治、信访、应急等相关责任部门的信息资源，同时吸收民主生活会、专项考核等成果成效，形成对各单位领导班子和领导干部的综合评价。区委常委会对考核结果进行再次评议，注重考核过程中的横向比较以及重点目标、招商引资等重点工作实绩，及时有效地对领导班子的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的德才表现、专业素养、工作作风作出客观评判，历史、全面、辩证地对领导班子和干部作出评价，增强考核的全面性和科学性。

坚持奖优罚劣，突出结果导向。牢固树立以结果论英雄的鲜明导向，加大考核奖惩力度，切实做到区分优劣、奖优罚劣。同时，开展干部实绩考核试点工作，进一步将干部年度考核结果与工作实绩紧密挂钩，依据考核结果总结经验、发现问题、识别干部，推动干部能上能下，促进担当作为。在考准考实干部实绩的基础上，坚持把考核结果与干部管理使用结合起来，与干部使用、班子优化、奖惩激励相结合，树立重实干、重实绩、重一线的用人导向，结合年终考核结果与干部日常掌握情况，在选用提拔干部时，优先使用在德、能、勤、绩、廉年度综合考核结果中全方面优秀的干部；通过考核反馈及时给予组织引导和相应的调整，针对考核中发现的领导班子存在的问题和不足，完善领导班子内部运行制度，提高班子整体合力；对考核结果一般、较差或排名靠后的领导班子和领导干部，约谈其单位主要负责人或班子成员，及时指出存在问题及不足，充分调动干部工作积极性，激励广大干部新时代新担当新作为。（供稿人：张璇）