为充分发挥考核的
风向标、指挥棒、助力器作用
推动全县高质量转型发展
开创新局面
吕梁市柳林县通过 “四变” 创新开展
科级领导班子和科级干部
年度考核工作
全面、客观、科学、准确评价
全县科级领导班子和县管科级干部的
工作履职情况
引导干部
坚定信心、开拓创新
真抓实干、团结一心
为实现我县高质量转型发展
提供坚强组织保证
“一变”，考核内容增强针对性
新设置
党建任务考核指标、
发展任务考核指标、
专项工作考核指标等三项
党建任务考核指标由
定性指标和定量指标组成
全面考核党建工作重点任务
发展任务考核指标严格按照
乡镇、县直单位实际工作进展情况进行设定
全面考核乡镇、县直单位全年工作任务
专项工作考核指标由
各相关责任单位根据指标特点
运用不同方法进行考核评价
实施分类、分考，切实做到考专考精
“二变”，考核方式增强操作性
充分运用
“看、听、评、考、问、查”的方式
着力让年度考核成为
营造比学赶超、
争创一流工作氛围的
“催化剂”
通过 实地查看、听取述职、
评议评价、现场提问、
个别谈话、查阅资料 等方式
倒逼各项工作抓实见效
“三变”，评价范围增强实效性
坚持谁主管、谁负责、谁评价
对县直单位发展任务考核指标
由县级分管领导负责
推动考核任务落实、
提出考核评价得分
按照一定比例
计入发展任务考核得分
充分发挥领导职责
对乡镇、县直单位考核
采取干部、领导评价相结合的方式
广泛听取各方意见建议
各级干部 通过
民主测评、个别谈话等
对科级领导班子和科级干部
进行评价
县委、县政府主要领导
对各乡（镇）领导班子
及党政正职打分进行评价
按照一定比例计入考核得分
县级分管领导
对分管县直单位领导班子
及主要负责人打分进行评价
按照一定比例计入考核得分
县管其他科级干部
由单位主要负责人打分进行评价
按照一定比例计入考核得分
实现内评与外评相结合、
上评与下议相统一
“四变”，评定比例增强导向性
为充分发挥考核“指挥棒”作用
将乡镇领导班子优秀等次比例
提高到 30%
县直单位领导班子 按照
党群、政府、正科、副科四类别
分别确定优秀比例
其中党群部门、政府组成部门 领导班子
优秀等次比例提高到 30%
正科事业单位、副科事业单位 领导班子
优秀等次比例提高到 20%
科级干部 优秀等次比例
根据领导班子的具体等次确定
最高不超30%
最大限度凸显
考核工作的激励和导向作用
分类分考
考出实绩实效
分别计奖
奖出实干担当
科学分类评价
创新激励担当
让考核工作
真正成为高质量转型发展的
指挥棒、风向标、助力器
（来源：柳林共产党员）
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