在换届中推动班子结构功能“双强”战斗力满格,发展力强劲

郑州

多维研判 精准调配

中国组织人事报郑州讯 （通讯员 谷园）在县（市、区）党委换届工作中，郑州市着眼国家中心城市现代化建设要求，以结构优、功能强为目标，坚持好干部标准，坚持基层导向、实绩导向，大力选拔具有专业素养、领导现代化建设能力强的干部，推动形成事业至上、人事相宜、又博又专、搭配合理的班子结构。  

多渠道调研摸底。通过优秀干部“无任用”推荐等形式，听取各层面、各渠道的意见，对班子结构功能、优化方向、干部进退留转和储备等情况做到心中有数。结合调研情况，按照省委关于县（市、区）党委换届班子结构配备要求，根据区域发展特点和领导班子履职需要，分别建立班子配备结构模型，综合分析、反复研判。

多角度精准识人。组建6个考察组，采取个别谈话、座谈了解、民主测评、实地走访、审查档案、查阅资料等方法，注重近距离考察、多角度分析，切实考准、考真、考实每名人选情况。实行换届考察与任期考核同步进行，用好平时掌握情况和巡视巡察、信访、审计、年度考核等成果，注重考事和察人深度结合，综合分析研判，精准科学识人。坚持“凡提四必”，落实廉政意见“双签字”规定，防止干部“带病提拔”。

多维度树好导向。在职数设置上，根据各县（市、区）经济规模、发展布局、功能定位、人口数量等实际，统筹职数实行差异化设置。在正职配备上，坚持好中选优、优中选强，注重选拔政治过硬、经受斗争考验、善于驾驭局面的优秀干部担任县（市、区）党委书记。在精准调配上，围绕“东强、南动、西美、北静、中优、外联”功能布局，坚持“一县一策”，力求人岗相适、人事相宜。坚持重实干、重实绩、重基层原则，以正确的用人导向引领干事创业导向，真正使选出来的干部组织放心、群众满意、基层认可。换届中，10名实绩突出、群众公认的优秀正科级干部直接进入县（市、区）党委班子。

浙江绍兴市上虞区

差异选配 优化梯队

中国组织人事报绍兴讯 （通讯员 任洪杰 范介阳）今年以来，浙江绍兴市上虞区把乡镇领导班子换届，作为选干部配班子促发展、推进干部队伍系统性重塑的重要契机，加强职位、干部资源统筹，加大干部交流力度，着力实现班子结构功能“双强”。

强化差异选配，以“人岗适”推动功能强。紧密结合各乡镇功能定位、经济社会发展实际，逐个分析班子结构缺口、功能短板、配备需求，明确调整重点，实行差异化配备。坚持以事择人，针对性充实一批懂规划建设、工业经济、财务融资、文旅招商的专业人才，提升领导班子专业化水平。拓宽选人视野，综合考虑年龄、经历、个性、气质结构的互补相容，一批熟悉本地情况的“老乡镇”继续留任或内部转岗，确保班子有序更替、有机更新。

注重实干实绩，以“导向明”推动心气齐。坚持重实干实绩、有为才有位用人导向，大力选拔敢担当、能战斗的干部进入领导班子，使换届过程成为激发干部活力、优胜劣汰的过程。注重从基层一线选拔干部，一大批在推进高质量发展、基层治理、疫情防控、防台抢险等大战大考中表现优秀、群众公认度较高的乡镇干部被提任或进一步使用。坚持庸下劣汰，对27名能力不适应、作风不过硬、打不开局面的不胜任现职干部予以组织调整。

拓展成长路径，以“梯队优”推动后劲足。注重关键岗位干部跟踪培养，建立乡镇党政正职人选储备库，对有潜力的年轻干部，安排到重要岗位压担使用，做到每个乡镇至少有1名35岁以下的干部担任党政正职或党委副书记、政府常务。加快年轻干部梯次培养，采用部门联动挪、国企交流转、不称职坚决下等举措，为调优结构腾出职位空间。强化一线多岗历练培养，23名部门优秀干部下沉乡镇任职，30名“80后”副科级干部易地交流或转岗交流。