左权县四环节发力确保选派工作开展到位

选派机关事业单位干部到村任职工作开展以来，左权县精心组织、深入动员，从四个环节发力，确保选派程序到位、人员到位、机制到位、激励到位。目前，24名选派干部全部到村 。

精准研判 末位淘汰

按照“全面排查、逐村分析、上下沟通、集体研判”程序，由县委书记带头，县级领导班子成员带队，结合软弱涣散党组织整顿，深入包联乡镇，对照基层党组织书记不胜任不尽职、基层党组织没有战斗力等6类问题，逐村摸排走访，逐人分析研判，建立排查台账。县委组织部会同县纪委监委、县委政法委等部门，根据排查情况，综合运用党组织书记年度分析评价、年度考核、末位淘汰等方法，及时调整退出一批不胜任、不称职的村党组织书记。经县委常委会研究确定24个腾退村，其中软弱涣散村14个、贫困村13个、集体经济薄弱村6个。

广泛动员 层层推荐

根据调整退出的村党组织书记岗位情况，结合机关事业单位干部队伍实际，采取组织推荐、自愿报名相结合的方式，开展报名推荐工作。工作中，统筹考虑农村实际、干部年龄、干部考核等因素，对选派干部年龄、年度考核情况提出明确要求，优先推荐选拔年轻干部、乡镇干部、熟悉农业农村工作的干部。为确保报名推荐的广泛性和可选性，全县按照腾退岗位1.5倍标准，要求在编在岗人数超过10人的机关事业单位，要至少推荐1名干部，全县共报名36人，同步建立后备人选储备库。

综合考察 严把程序

坚持逐人考察、好中选优，严把资格审查关、档案查阅关、人选考察关。由县委组织部牵头，联合纪委监委、公安局、法院、检察院、信访局等12个部门，对报名人选进行资格联审。县委组织部组成7个考察组，对报名人选进行考察，严格审查干部“三龄两历一身份”。按照人岗相适原则，科学做好人员选择和分配，让熟悉党务的干部到党建工作落后的村，让懂经营、会管理的干部到集体经济薄弱村，让善于解决复杂问题的干部到信访矛盾村。县委组织部部务会逐人逐村进行研究，提出任职初步意见，提交县委常委会讨论，研究确定了选派干部任职村。24名选派干部中，22人曾经在乡镇或农村工作，有较丰富的农村工作经验。

创新机制 跟踪管理

为提高选派干部履职能力，加强日常管理监督，县委组织部制定了《关于机关事业单位干部到村任职管理二十条（试行）》，从工作职责、任职管理、培养选拔、激励保障、考核评价等方面作出具体规定。成立了到村任职干部临时党支部，搭建交流学习平台。在岗前培训会上，县纪委监委、县委组织部、县农调队等部门领导分别从农村党风廉政建设、基层党组织建设、脱贫普查三个方面进行了专题培训。同时还为选派干部每人配备了一个工作包、一套工具书、一套学习资料和一本工作日志，帮助选派干部尽快融入角色，担当履职。（来源：左权县委组织部）