太谷区关于强化信息化建设改进考核工作的建议

近年来，尽管太谷区考核工作有了较大幅度的改进与完善，但从考核的各个环节来看，从考核指标设置到实施评价，再到最后的考核结果运用，都需要进一步优化和完善，考核的“风向标”、“指挥棒”、“加速器”作用仍然不够显著，对全区经济社会发展的助推作用仍然有很大幅度的提升空间。

01 考核指标设置需要更及时更完善

按照历年工作惯例，市委市政府每年5-6月左右下达市对县（区、市）考核指标，区委区政府正式下达年度指标，更要延迟1个月左右，时间上已经过去了半年，相对滞后。而且考核指标一旦以文件形式印发，如果随后有了新的重点工作任务，往往不能及时纳入考核指标，导致指标内容不够完善。

建议

使用考核网络系统，每年经济工作会后，区委办、政府办立即进行任务分解，将重点指标第一时间下达至各单位；年中，有新的文件出台、区委区政府或者上级有新的工作安排时，经分管区领导批准，通过考核系统，及时给各单位下达新的考核指标任务，考核指标体系可以动态调整，不断完善，实现应考尽考。

02 考核评价过程需要更全面更有效

目前，由于平时考核工作开展较少，年终一次的综合考核时间紧任务重，而且参与考核的人员大多是临时抽调，对考核指标熟悉程度不够，造成了考核仅仅流于看资料、听汇报等简单形式，很难给出精准客观的综合评价。年度考核工作于次年3-4月结束，等考核成绩正式出台，被考核单位上一年的工作可能早就结束，部分工作已经滞后了许多，有的任务甚至没有时间去弥补了。这样的考核，对于推进工作而言，难以起到很强的督促作用。

建议

全面加强平时考核工作，在现有专职工作人员太少的实际情况下，充分利用考核系统，将年终考一次转变为“平时多次小考核+年终考核”。通过一次又一次的平时“小考”，既可以对未完成任务及时发现、及时解决，有效促进各项工作任务的落实，又可以通过不断公布考核成绩，有效激发被考核单位比拼赶超的劲头，还增强了考核评分结果的透明度，使年度考核评价结果更具信服力。

03 考核结果运用需要常态化制度化

目前，尽管我区在干部人事调整时，也会在一定程度上参考个人考核民主测评结果，但结合程度仍不够紧密，而且缺乏明确的相关制度，难以形成明确的导向作用；鉴于我区实际情况，短时间兑现个人考核奖难度也比较大。考核结果与“位子”、“票子”结合不够紧密。

建议

对于涉及资金的专项工作任务，在保证最基本开支的基础上，按该任务考核结果实行绩效奖励。每个单位领导班子历年工作任务数量、质量、考核结果，以及领导干部个人述职报告等资料，将通过考核系统进行永久存档，并以此作为干部调整使用、公务员职级晋升的重要参考依据。同时应考虑在条件允许的情况下，适时发放考核奖金。

总之，考核工作作为历史性、系统性难题，仍需持续不断进行优化与完善。建议提升考核信息化建设水平，充分利用考核网络系统，不断优化考核流程，强化考核实效，切实激发、凝聚起全区上下发展的磅礴力量。（撰稿人：杨文军）