建设单位工程项目管理办法【三篇】

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要�， 以下是为大家整理的关于建设单位工程项目管理办法3篇 , 供大家参考选择。

建设单位工程项目管理办法3篇

第1篇: 建设单位工程项目管理办法

建设单位工程项目现场管理办法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程

项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须

严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项

目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理制度如下：

第一部分 岗位职责规定

1.建设单位项目经理：

1.1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场

业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现

场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

1.2根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监

督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

1.3根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施

工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质

量负完全责任；

1.4根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，

参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控

制目标的实现；

1.5负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处

理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

1.6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处

理的管理事宜；

1.7负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

1.8负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合

工作，完成现场施工日志的准确记录；

1.9负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

1.10负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项

目管理报告和其他文件资料；

1.11工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

2.一般一天的工作流程：

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项

工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天

工作进行小结，填写工作日志。

3.一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表

（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、

施工问题——

安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，

报工程管理部及工程总监进行考核。

第二部分 对参建单位的管理规定

2.1对总包单位的管理

总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控

质、进度控制上主要参考第三部分。对于建设单位指定分包、独立发包的工程，建

设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据工程项目在施工合同中约定），总

包单位应在施工过程中在质量、进度、安全及现场管理等方面配合指定分包单位、

独立发包。对于工程的其他分包单位（合同约定的）的管理原则上由总包单位统一

管理。

2.2对分包单位的管理

2.2.1由建设单位指定分包工程的管理：

2.2.1.1建设单位指定分包的工程主要有：

2.2.1.2建设单位自行或委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，

通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位，并与总包单位共同签定合同。

2.2.1.3指定分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方

案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

2.2.1.4施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管

理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

2.2.1.5在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认

后转建设单位。

2、由总包单位分包工程的管理办法：

（1）总包单位分包的工程主要有：

（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选

择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各

家的综合势力最终确定分包单位。

（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位

的工程结算中，不参与取费。

（4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审

查，合格后分包单位方可进场。

（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到

位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直

接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

三、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为

建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格

按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地

监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、

考核。

第三部分 工作流程规定

一、 现场施工工程例会：

1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、 现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术

及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位；

4、 现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工

质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总

结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目

的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；

5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议

纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；

6、 承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工

程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。

二、 现场专题技术会议：

1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、

技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；

4、 现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、

施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解

决办法措施；业主项目经理的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项

目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，

会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定；

6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、

涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。

三、现场经济签证：

1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或

变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、 办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业

监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主项目经理确认签名，（4）由建

设单位分管领导对现场签证再次确认；

3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 乙方代表、监理单位总监、甲方

代表、甲方分管经理。

4、 现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场

在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签

证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度

结算用）、乙方一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否

则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必

须列明用工人数及用工时间。

5、 签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实

施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议，在甲

方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的

损失由甲方承担，延

6、 误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实

填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。

7、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措

施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约

定；

四、 现场技术核定单：

1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技

术核定单；

2、 办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计

同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图

纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建

设单位项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。

五、材料价格回执单：

1、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材

料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

2、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间

内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、

品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目

经理签字确认；

3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；

4、 办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、项目经理、分管

材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依

据；

5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。

六、设计变更：

1、设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

（2）、因业主的要求更改或调整设计；

2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

（1）、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理；

（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

（3）、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见；

（4）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设

计意见；

（5）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

3、 因业主的要求修改、更改或调整设计：

（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

（2）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设

计意见；

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

七、施工图纸自审和会审：

1、 施工图纸自审：

（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，

承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理及分管经

理；

（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；

（4）、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；

（5）、建设单位分管经理安排图纸会审时间。

2、 施工图纸会审：

（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；

（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为

指导工程施工和工程结算的依据；

3、 施工图纸自审与会审内容：

（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规

程规范；

（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有

无矛盾和错误；

（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，

技术要求是否明确；

（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的

先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和

标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，

弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工

技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否满足；

（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

（13）、施工安全、环境卫生有无保证；

（14）、地质地勘资料是否齐全；

（15）、图纸是否符合业主要求；

4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；

5、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、承包商、监理单位、建设单位

项目经理及分管经理存档；

八、施工组织设计

1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商

进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、 施工组织设计内容：

（1）、工程概况；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工准备工作计划；

（4）、施工进度计划；

（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

（7）、技术经济指标等；

3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

4、 建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；

6、 施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分

管经理存档；

7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督

管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度计划：

1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、 承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计

划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、 建设单位项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批

准（一个工作日内）；

7、 监理工程师送达承包商实施执行；

8、 月度工程进度计划原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理

及分管经理存档；

9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监

督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

十、施工预算书

1、编制原则：

（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程

造价；

（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济

签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业

主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；

3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

4、审查后的施工预算书原件应一式三份：承包商、监理工程师、及建设单位项目

经理；

十一、工程项目月报表：

1、工程月报表主要要求

（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例

和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；

（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际

工程量；

（3）、工程月报的时效性：由建设单位项目经理在每月28日前编制完成；

（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况

提出要求。

（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的

支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到

保证。

十二、甲供材的采购及进场管理程序：

1、采购程序：

（1）施工图纸出齐后7天内，工程部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时

考虑生产周期，由工程部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、

乙双方协

商后作为招投标的依据。

（2）工程部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）

的采购。

（3）工程部、材料部拟定《招投标文件》、《采购合同》及各厂商的入围资格请分

管经理审批。

（4）工程部、材料部按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投

标，并封样存至仓库，做好标识。

（5）工程部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

（6）工程部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订

采购合同并报请审批。

2、申报程序：

（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材

料设备

名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

（2）总包单位提报的计划应先提交监理部，由总监签订后转建设单位项目经理，

报材料部采购。

2、进场管理程序：

（1）、在甲供材料（设备）签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查

供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告

及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部、材料部负

责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支

付材料（设备）款。

（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，

合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的

数量。

十三、施工用水电的管理：

1、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理，用电单位必须持用

电方案经工程部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施

工。

2、 水、电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的

水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。

3、 各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路

进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到

及时整改，工程部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程部将停止用水，直

至整改完后供水。

十四、工程项目检查验收：

1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收

签字确认；

2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加

验收签字确认、备案；

3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字

确认、备案；

4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程

师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案

制管理规定要求进行；

（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；

（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，

建设单位项目经理及分管经理和公司领导；

5、工程项目竣工验收：

（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同

意，建设单位批准；

（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；

（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位

项目经理及分管经理和公司领导；

6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理

工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、

公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

6、 工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监

理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技

术档案。

十五、工程竣工移交：

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；

2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

4、办理移交手续，承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理进行正式

移交；

4、 同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理

及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。

十六、工程款支付：

1、工程进度款支付：

（1）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；

（3）、监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；

（4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；

（4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；

2、工程支付申请单三份，分别由承包单位、监理单位、建设单位保存。

十七、工程项目结算：

1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工

验收资料；

2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送

至审计部门；

3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；

（1）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制

在工程项目预算之内；

（2）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规

性、合理性；

（3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同

约定；

4、工作总监审定同意；

5、建设单位项目经理、分管经理在结算上确认签字：

（1）、建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；

（2）、建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单

等是否

严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、

合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中；

6、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程

结算支付；

7、工程项目结算书一式四份：承包商、监理工程师、建设单位工程部及财务部；

8、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各

阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付

款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程分馆经理及财务主管人员

做付款清单备查。

第四部分 工程资料管理

一、工程项目资料分类：

1、文字资料：

（1）、工程项目合同；

（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；

（3）、承包商报告、函件；

（4）、建设单位指令、通知；

（5）、设计图纸和设计文件；

（6）、会议纪要；

（7）、工程质量事故核查处理报告；

（8）、施工组织设计；

（9）、施工进度计划；

（10）、工程报表；

（11）、经济签证；

（12）、现场技术核定单；

（13）、现场材料价格回执单；

（14）、工程款支付申请单；

（15）、工程竣工资料；

（16）、工程检查验收资料；

（17）、公司内部文件资料；

2、图片图象资料：工程项目照片；

3、电脑部份：现场项目管理资料；

二、工程项目资料的管理职责：

1、建设单位项目经理负责现场的资料管理；

2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资

料的完整、正确和安全；

三、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；

2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

3、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

工程管理人员在工作中应严格按照《建设单位工程管理办法》的规定和要求，

履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完成本职岗位工作。

第2篇: 建设单位工程项目管理办法

篇一：建设单位项目部工作总结2012年

保山市弘晟房地产开发有限公司

施甸县2012年保障用房工作总结

施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。

一、项目概况

施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。

本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。

项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。

一、 进度控制

按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。

针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。

目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。

后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。

二、 质量控制

从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2.5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。

其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。

项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。

三、 造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1． 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及

时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3． 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审

批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签

证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、 现场安全文明施工

由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。

五、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

1、 在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中

给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、 加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。

3、 规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。

综上所述，2012年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

保山市弘晟房地产开发有限公司

2012年12月24日

篇二：2013年工程管理部部门年终总结

2013年工程管理部年终总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、2013年度完成的主要工作业绩：

㈠、项目管理

项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中

起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。

由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。

㈢、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待

人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下：

1、赣州宝能太古城

⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

2、赣州宝能世纪城

⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。

⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：

第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；

第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。

⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。

⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。 ⑸、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。

⑹、完成基坑支护工程施工。

⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。

⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就

篇三：建设单位工程竣工验收总结

开江县任市中学学生宿舍

工程竣工验收总结

各位领导及专家你们能在百忙之中抽出时间参加我校学生宿舍项目工程竣工验收，我代表学校全体师生表示衷心的感谢！

开江县任市中学学生宿舍工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我校已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。先将本工程建设情况向各位领导汇报如下：

一、工程概况及程序管理

1、开江县任市中学学生宿舍项目工程，总建筑面积：2903.76平方米，六层（高度：21.6米 ），结构类型：砖混 ， 基础类型：桩基。

二、建立管理机构 落实保证措施

1、我校为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，制定了廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施，并严格执行。

2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；

参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的内容，良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的内容，履约情况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的内容，较好的履行了自己的责任和义务。

四、工程造价管理

本工程合同价310.6985万元，加上设计变更增减账，以审计结论为准。竣工验收合格后，扣除保修金，与施工单位以此结算，目前工程结算工作正在审核、审计之中。

五、质量管理

1、本工程由开江县建筑工程质量安全监督站进行质量监督。

2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

3、本工程未发生任何质量安全事故和其他安全事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。

六、安全文明施工及建设工期管理

1、本工程位于开江县任市中学校园内，为了不影响周边教师的办公、学生的学习生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理，秩序良好，

安全竣工。

2、按原工程进度计划2012年8月应完成合同内容，但由于施工过程中雨季时间长、农忙、加之施工面小，材料只能陆续运进，导致了工期延误。

七、工程档案管理

施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。

八、竣工验收结论

本工程已于2013年 1月 日经设计、监理、施工、质监及建设单位的相关人员共同进行了预验收，施工方对预验收中提出的不足之处进行了整改，初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求，敬请各位领导及专家予以指正。

谢谢！预祝今天验收能够圆满成功。

开江县任市中学

2013年 1月 日

篇四：工程项目建设管理总结(个人总结)_secret

工

程

建

管

理

心

得

前 言

有天晚上想到自己工作多年来在工程建设领域工作管理求过程，就想写点东西，以便指导今后的工作，以是《工程项目建设管理心得》（施工阶段）应运而生。《工程项目建设管理心得》主要从工程项目“质量、进度、投资及安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和实现目标所采取的一些措施，合同及信 需领导的正确决策及各方的努力配合，采取积极的措施，精心组织，狠抓落实，才能高标准、高质量完成项目建设管理任务。

《工程项目建设管理心得》文中提出的某些想法还很不成熟，我们将在工作实践中不断完善，同时也希望各位专家和司同仁多提宝贵意见。

1 工程建设管理任务与目标

1. 1 任务 1.2 目标

1.2.1 管理目标

实现“工程管理上水平、质量上台阶”的双优目标，高效率的完成项目目标，努力创造利润最大化。

1.2.2 质量目标

（1）分项工程合格率100%，主要分项工程必须达到优良；分部工程优良率95%，主要分部工程必须达到优良；单位工程优良率95%；

（2）注重质量的形象，全面提高工程的外观质量；

（3）追求零缺陷质量目标，争创优质精品工程。

1.2.3 费用目标

（1）严格控制工程签证，将投资控制在批准概算范围内，决算不超预算，预算不超概算；

（2）保证对质量、安全和进度有决定性影响的重点控制工程的费用投入，实现对重点控制工程的费用控制；

（3）开展合理化建议活动，改进技术，降低费用，提高效益。

1.2.4 进度目标

合同工期目标。

1.2.5 合同管理目标

完善合同管理体系，防范合同风险，全面履行合同，避免索赔，加快变更处理。

1.2.6 安全及环保目标

精心组织，精心设计，精心施工，安全生产、文明作业，防止环境污染，防范杜绝重大安全责任事故、交通事故和重大治安案件发生，无人员伤亡。

2 工程建设管理组织机构及职责

2.1 组织机构

根据各公司机构设置和部门职能需要设置，一般工程部主要负责项目施工阶段的建设管理工作。并根据开工项目成立若干工程项目管理组，受工程部直接领导，实行相对独立的管理模式。

业

工程部可能同时对若干项目实施管理，部门采取矩阵制的项目管理结构。这种管理形式，有利于强化各现场指挥部的工作责任，同时又有利于工程部对所有项目的总体规划、组织和指导，提高效率并能促进管理工作规范化。

3工程建设管理工作程序

3.1 参建各方关系

⑴ 业主、设计、监理和施工等单位在项目建设中侧重点不一致。业主和监督部门侧重于对项目的宏观管理。监理侧重于微观质量管理。施工单位则是依据设计，负责项目的具体实施。

⑵ 业主单位主要承担项目的资金筹集和建设管理。贯彻执行国家关于基本建设的方针，检查落实项目管理的各项具体措施，负责项目的组织管理和指挥调度，确保建设项目总目标的实现。同时负责处理与本工程相关的征地拆迁、保险、税收、治安、供水、供电、周边单位的关系，做好宣传报道、安全保卫和课题研究等工作。

⑶ 设计单位主要是建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完善的设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人，并对设计质量负责；按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，开工前作好设计文件的技术交底工作，在施工现场设立设计代表处，做好技术服务工作，随时掌握施工现

篇五：甲方工程项目管理工作总结报告

沈阳市东二环道路改造工程项目部

项目管理工作个人总结报告

姓名：

2012年10月24日

目 录

一、 东二环第二标段工程概况

二、 参建单位

三、 项目管理工作情况

四、 工作遇到的问题、难点

五、 设计新亮点、新工艺

六、 设计需完善的内容

七、 今后努力的重点

一、工程概况

沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。

二标段概况：

二标段北起沈吉铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米， 2012年10月20日通车。 二、参建单位

1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作情况

（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理： 管理人员：

（二）、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过

程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：

工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。

严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。 1、质量的保证

（1）、严格执行iso9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。 （2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土

骨料质量及塌落度，合格后使用。

骨料质量

（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。

（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。

第3篇: 建设单位工程项目管理办法

浅谈建设单位工程建设项目管理
作者：张铎 梁艳
来源：《科学与财富》2018年第28期

        摘 要：通常情况下，一个工程建设项目主要涉及到五个单位，分别是建设单位、设计单位、施工单位、建立单位以及勘察单位。不同单位具体工作任务不一，所发挥的作用也是有所差异。建设单位作为工程建设项目的重要组成部分，在整个项目建设中，发挥出了不可替代的作用。本文主要是分阶段，详细论述了建设单位工程建设项目管理，旨在有效提升建设单位项目管理水平，保障建设工程项目安全、质量以及进度。

        关键词：建设单位；项目管理；工程建设

        在社会经济的快速发展的背景下，建设行业得以快速发展，相应的建设工程规模不断扩大，生产建设过程逐渐复杂，项目投资逐渐增加，建设周期不断延长，建设工程项目安全、进度是否能够得到保障，关键在于建设单位工程建设项目管理工作是否取得实质性成效。简单来说，建设单位主要是对建设项目成本、进度、质量以及安全等加以控制，以此实现建设项目的最优化管理，为实现建设项目各项目标奠定夯实的基础。鉴于此，本文对“建设单位工程建设项目管理”进行更深层次的剖析具备一定的现实意义与价值。

        1.设计阶段项目管理分析

        设计阶段的投资，相比其他阶段的投资，虽比重较小，但是对于整个建设项目而言，具有着较大的影响，尤其是对建设项目的质量，更是有着决定性的影响[1]。因此，在设计阶段，建设单位有必要对一个建设项目的设计引起高度重视。通常情况下，一个项目的设计方案是否优秀，直接影响到建设的使用功能以及安全质量，同时对建设项目的总造价具有着较大的影响。基于这一认识，建设单位需要委托专门的设计单位，并且需要告知设计人员建设项目的设计意图以及投资控制目标，确保设计人员在设计过程中，能够结合具体要求，进行优化设计。在设计完成之后，建设单位需要对设计单位的初步设计方案加以审核，及时发现设计当中存在的问题，及时与设计单位交流，在确保建设项目质量与使用功能的基础上，最大程度减少建设总成本[2]。只有这样，才能保证建设项目的质量的同时，实现最大化的经济效益。