党员干部考核工作经验交流材料

下面是小编为大家整理的党员干部考核工作经验交流材料,供大家参考。

　党员干部考核工作经验交流材料

　“三管齐下”做实党员量化积分

　为增强支部的凝聚力、战斗力，激发党员的履职热情，近年来全国各地党组织作了很多有益的探索，而党员量化积分就是一次较好的尝试。许多地方跟而效仿，但多数有其形而无其神，致使党员量化积分这一有益创举长期浮于表面，而落地困难。做实党员量化积分，笔者认为，当从保障、评定、运用三向发力。

　保障上求全。党员量化积分是项系统性工程。基层党委要统筹力量，充分发挥纪委作用，把“两代表一委员”吸收进党员量化积分工作落实领导小组，形成镇村两级书记共抓党员量化积分的格局。同时，把党员量化积分管理作为支部书记党建述职的必述内容，纳入年度综合考核，作为支部评星定级的重要依据。要整合上级各类补助资金，撬动村集体资金，用好捐赠奖励资金，多渠道为党员量化积分管理提供可持续的必要的资金保障。

　评定上求实。党员量化积分的关键在于积分评定。基层党委要加强对党支部设置指标的指导。党支部要结合自身实际和工作侧重，聚焦政治品格、德行操手、作用发挥、履职示范等方面科学量化指标和权重。指标设定每年动态调整，力求简单易行，切勿“面面俱到”。要加大对各类积分政策的统筹，按比例折合计分，把上面的“千条线”整合为落实的“一根针”。要建立一套集登记、核查、评议、排名等于一体的积分评定程序，做到评分公允、过程透明、结果可究。

　运用上求效。党员量化积分管理的根本在于结果应用。党支部要聚焦精神激励、物质激励和政策激励，在表彰推广、积分兑换、

　积分捐赠、积分存储、政策兑现等方面不断创新和尝试，奖优罚劣、斗硬到位。要与时俱进建立完善一套务实可行的制度体系，把党员量化积分管理加以固化，避免陷入“运动式”“跟风式”怪圈。

　“三分三评三挂钩”考出干部精气神

　为解决平时考核千篇一律、走过场搞形式等顽疾，**县推行“三分三评三挂钩”机制，通过优化考核指标、严格考核程序、强化结果运用等方式，进一步提升平时考核质量，切实提振干部干事创业精气神。

　 科学“三分”突出考核针对性。坚持考核对象分类定岗。根据工作性质、岗位职责将考核对象划分为综合管理、窗口服务、经济建设、行政执法 4 类；根据工作需要，按职能职责相近原则拓宽考核对象范围至下属事业人员、机关工勤人员等，全方位了解干部职工工作状态。坚持考核指标分类设置。针对不同类别、层级和职位公务员特点，按各占 50％左右权重设置本部门平时考核共性指标和个性指标，构建以县委中心工作为核心、各行业系统特色鲜明的平时考核体系。坚持考核结果分类量化。共性指标以“忠诚干净担当”为主线，细化为 64 项正反双向指标，个性指标按考核对象分类始终突出服务态度、服务质量、服务承诺兑现情况和公众形象评价等内容，构建差异化精准化的考核量化体系。

　 严格“三评”突出考核精准性。坚持“月小结”制度。考核对象每月末对当月工作进行小结，从“个人认为最满意的工作”“个人认为不满意的工作”两方面进行案例式描述，由分管领导点评并归入个人平时考核档案。坚持“季考评”制度。考核对象每季度末对本季度工作进行总结，从“推进效果好的工作”“推进效果不理

　想的工作”两方面进行案例式自我评价，突出分管领导权重，由分管领导按照 50％比例差额提出“好”等次建议名单，并提请相关会议审定。坚持“半年测评”制度。根据公务员类别特点，结合二、四季度考评情况，选取服务对象等与考核对象岗位工作关联性强的不同层级代表参与测评和民主推荐，对考核对象平时履职情况进行综合评价，真正做到多渠道了解干部，全方位检验干部。

　 强化“三挂钩”突出考核权威性。坚持与日常管理挂钩。按照不少于机关总数 10％的比例开展平时考核核查工作，平时考核开展情况纳入年度目标考评内容。建立平时考核结果反馈机制，主要领导或分管领导主动开展谈话提醒和批评教育，14 名获“一般”等次公务员工作得到明显改进。坚持与年度考核挂钩。聚焦平时考核和乡村振兴、疫情防控等重点工作开展情况，适当提高单位年度考核优秀等次比例，最高不超过 35％。将本年度平时考核结果作为年度考核备案审核重要内容，科学确定优秀等次和实施人员奖励。坚持与培养使用挂钩。将平时考核结果作为公务员职务职级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等重要参考内容，并作为机关优化工作部署和人员配置重要依据，切实激发干部干事创业热情。