领导班子务虚会发言材料（建设交通单位适用）

下面是小编为大家整理的领导班子务虚会发言材料（建设交通单位适用）,供大家参考。

领导班子工作务虚会发言材料 根据务虚会的安排，结合自己分管工作做一发言。

　　一、过去五年建设交通系统组织干部工作的回顾 近阶段，我到系统的部分单位进行调研。我感觉，近年来，dang 的组织干部工作紧紧围绕科学发展大局，围绕城乡建设交通管理的中心工作和重大任务，配班子、带队伍、聚人才、打基础，积极改革创新，创造了许多有效做法，取得了不少好的经验，为城乡建设交通事业发展提供了坚强的政治组织保证。

　　（一） 突出重点，不断强化领导班子和干部队伍建设 。dang 委始终把加强领导班子和干部队伍建设放在突出位置，高度重视，狠抓不放。抓好领导班子思想政治建设，通过辅导讲座、集中培训等形式，加强理论武装，指导工作实践。2008 年机构改革以来，每年举办 3-4 期处级班、1-2 期中青班以及其他专题班次，累计培训 1200 多人次；每年都有 1800 多人参加干部在线学习。今年，配合市委组织部联合举办了区县新任分管城建工作副区县长和建交委主任专题培训班，较好地发挥了大口 dang 委统筹协调行业干部队伍建设的积极作用。坚持配好班子、带好队伍，不断加强委与局、与区县、与中央单位之间的干部交流，积极探索委局、申通集团联合开展竞争性选拔干部工作，选人用人的公信度和满意度有了新的提高。据统计，2008 年 机构改革以来，选拔任用处级干部 80 余名（其中 1/3 是提拔交流），制订了 20 余项工作制度，并对委属企事业单位领导班子进行了调整。重视机关青年干部队伍建设，去年以来，分两批开展青年干部挂职锻炼工作，选派了近 20 名同志分别到 8 个干部培养锻炼基地进行挂职锻炼，努力做到“挂实职、干实事、出实效”。

　　（二） 夯实基础， 不断 加强 基层组织和 和 g dang 员队伍 建设。近年来，特别是 2010 年以来，全系统 5000 多个 dang组织和70000多名dang员参加了创先争优活动，实现了“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标任务，并以加强基层 dang 组织建设为契机，抓好基层 dang 组织分类定级、晋位升级，目前定级较差的dang 支部 50%实现了升级，其他各类 dang 支部升级也达到了 10%。同时，通过各领域的 dang 建联建，把 dang 的工作深入拓展，工地建设领域 dang 建联建的工作思路与有效做法在大型居住区保障性安居工程项目等民生工程上运用，并逐步推广铺开；轨道交通与社区 dang 建联建工作逐步从建设向运营服务延伸，基本做到了“站站有 dang 员”，实现 dang 的组织和工作覆盖；社区物业 dang 建联建在巩固已有成果的基础上，突出抓好居民住宅小区综合管理、完善居民住宅小区综合矛盾调处机制，又开展了新一轮探索；市政设施行业探索实践了业务串联型、行业相关型和地区 板块型的“三型”工作体系；城管执法、公园绿化、铁路海事等行业和领域的资源整合型dang建工作也得到了有力推进。根据中央和市委的部署，完成 dang 的十八大代表、市十次 dang 代会代表和“两委”委员的推荐选举工作，做好市人大代表、政协委员的推荐提名工作。

　　（ 三 ）抓住关键，不断深化 人才工作和人事制度改革。贯彻推进《**市城乡建设交通“十*五”人才发展规划纲要》，筹建开通了建设交通人才网，编写了《**市航运领域紧缺人才目录》，出台了《市建设交通人才发展专项资金管理办法》。围绕“建设**国际人才高地大家谈”主题，组织开展征文活动，编写人才工作案例，评选“优秀创新团队”、“杰出人物”、“城市之星－杰出青年”，不断探索科学人才工作的新思路、新规律。同时，事业单位改革工作稳妥实施，事业单位岗位设置等工作也较好地完成，人事管理工作得到不断规范。

　　二、未来五年特别是明年组织干部工作的分析与思考 市十次 dang 代会对**未来五年工作进行了全面部署。再过 6 天，将召开 dang 的十八大，将对未来五年 dang的建设工作作出全面部署。dang 的组织工作是 dang 的全部工作的基础，是 dang 的建设工作的重要组成部分。dang的组织工作面临着新形势、新任务，也有新机遇、新挑战。通过分析，我们感到有以下几个特点：

　　 （一） 建设交通事业发展给组织干部工作提出了新要求。建设交通系统承担着十分艰巨而繁重的任务，完成市委提出的创新驱动、转型发展，解决民生问题，建设国际航运中心等任务，需要干部不断更新知识结构，需要不断扩大干部选拔任用视野，为事业发展配好班子、带好队伍、集聚人才，建立与形势任务要求相适应的素质全面的干部队伍；需要进一步发挥基层 dang 组织的领导核心、政治核心、协调监督、政治引领作用和广大 dang 员的先锋模范作用，为城乡建设交通事业新发展提供坚强的政治保证和组织支撑。

　　（二） 干部队伍现状对组织干部工作提出了新课题。近年来，dang 委高度重视领导班子和干部队伍建设，初步形成了一套规范的工作制度和机制，树立了良好的用人导向。但仍有许多情况需要研究，有许多课题需要探索。如后备干部的年龄结构需要优化，还需进一步加大选拔年青干部工作力度；干部培养交流的工作任务依然较重；干部对组织工作的期盼与选拔任用空间有限的矛盾依然突出。

　　） （三） 基层 g dang 组织 建设 对组织干部工作提出了新任务。按照 dang 的十八大精神，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，是加强基层 dang 组织建设的永恒主题。如何发挥大口 dang 委工作的优势，抓住基层 dang 组织晋位升级这一载体，切实提高支部建设工作有效性的任务仍相当艰巨； 资源整合型 dang 建怎样进一步深化，在城市建设管理领域形成良性互动的工作机制还有许多工作要做等。

　　三、未来五年特别是明年的工作思路 围绕建设交通系统“十*五”发展的大局，突出 dang的执政能力建设和先进性建设，巩固创先争优长效机制，注重加强领导班子和干部队伍建设，进一步夯实 dang 的基层基础工作，深化干部人事制度改革，为城乡建设交通事业发展作出新的努力。

　　（ 一 ） 坚持以德为先，进一步加强 领导班子和干部队伍建设 一是着力抓好领导班子建设。切实加强领导班子思想政治建设，特别是要注重用 dang 的十八大精神武装头脑，加强领导干部思想作风、工作作风、dang 风廉政建设，增强大局意识、宗旨意识、服务意识，提升领导班子应对形势的能力、依法行政的能力、做好群众工作的能力。要重点分析领导班子和干部队伍状况，提出领导班子优化、调整、配备建议，特别是针对事业单位调整，根据各单位所承担的工作职能，做好主要领导调整配备工作，配齐配强领导班子，全面完成事业单位改革相关后续工作。

　　二是 切实加强干部 队伍建设 。加强和改进干部的教育培训，强化干部的实践锻炼，不断形成干部培养锻炼的累积效应，深化干部人事制度改革，建立公开、平等、竞争、 择优的用人机制，并逐步总结经验，搭建区县、系统和横向有关单位干部挂职锻炼工作平台，完善干部培养锻炼长效工作机制。同时，根据形势的发展，突出社会管理、公共服务、应急处置、依法行政等重点，利用高校等培训机构分层分类开展机关公务员能力培训，努力建设一支高素质的干部队伍。

　　三是 有序推进干部竞争和交流。总结向区县、邮政系统推荐干部工作经验，做好委局、申通集团面向系统联合开展竞争性选拔工作，完善委局、委与事业单位干部交流平台，逐步扩大干部交流范围和渠道，逐步梳理形成促进干部交流的工作机制，调动各方面干部的积极性。

　　（ 二 ） 继续层 创先争优，进一步加强基层 g dang 组织和g dang 员队伍建设 一是抓好迎接 g dang 的十八大、学习 g dang 的十八大精神的宣传教育活动。巩固创先争优活动成果，宣传先进典型和榜样，宣传生产和工作第一线的 dang 代表，营造比学赶帮的良好氛围，以实际行动迎接dang的十八大胜利召开。dang 的十八召开后，通过集中学习、专题研讨等形式，学习贯彻 dang 的十八大精神，统一 dang 员干部的思想和行动、凝聚 dang 员干部的智慧和力量，动员 dang 员干部为完成 dang 的十八大确定的宏伟目标而奋斗。

　　二是加强基层 dang， 组织建设， 完善创先争优长效机制 。 集中性的创先争优活动已经结束，要把创先争优活动的好经验好做法上升为制度，融入中心任务、融入岗位职责，建立健全 dang 员承诺践诺制度，建立“三亮三比三评”制度，推进创先争优常态化、长效化。以“正常化、受欢迎、有实效”为目标，设计 dang 支部组织生活的主题与内容，提高 dang 支部组织生活的质量。严格在职 dang 员管理，注重在生产工作一线发展 dang 员，开展在职 dang 员志愿性服务社区活动，完成第二轮与市郊经济相对困难村的结对帮扶工作。

　　三是加强 g dang 建联建，深化资源整合型 g dang 建工作。在巩固已有成果的基础上，不断提升工地建设、轨道交通、社区物业管理、城管执法、公园绿化、市政设施、大型居住区建设与社区 dang 建联建的水平，聚焦破解民生问题，拓展形成长效机制。同时，深化对构建资源整合型 dang 建模式的理论研究，完成《资源整合型 dang 建在城市管理中作用的研究》课题，进一步提升各方面 dang 组织对 dang建联建工作的认知度和自觉性。

　　（ 三 ） 聚焦工作重点，进一步统筹建设交通各类人才发展 工作 一是 明确责任 ，抓好人才任务落实。按照建设交通“十*五”人才发展规划纲要任务分工方案，把人才规划明确的具体目标列入年度工作任务，精心组织，合理安排，推进 各项人才工作任务的落实。根据建设交通“十*五”人才规划 41 项具体任务落实情况，开展中期检查工作，加强人才工作目标责任制考核。

　　二是统筹发展，聚焦开发 重点领域人才。根据城乡建设交通发展的实际需要，抓好航运领军人才、城市管理高端人才、工程建设高级专家、专业领域学术带头人、高技能实用型人才等各类人才队伍建设。20**年，按照高端引领、统筹兼顾、整体开发的思路，继续聚焦航运和城市管理两个领域，重点开展现代航运服务人才和城市管理人才开发工作，推动两类人才队伍的培养开发工作取得突破性进展，同时还要形成城市管理人才开发目录。

　　三是创新机制，优化人才发展环境。把中央的决策、本市人才工作部署落到实处，加快形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势，开展航运单位人才需求情况调研，完善行业紧缺特急需人才的专业岗位评估机制，吸引优秀人才到建设交通领域就业创业。依据《**市城乡建设交通优秀人才专项资金管理办法》（试行），开展资助人才引进、培养、培训、奖励等人才发展工作。同时，要做好引进人才的绩效评估，优化人才成长环境，大力宣传、弘扬各类优秀创新团队和优秀人才的先进事迹，努力营造干事创业的良好氛围。

　　我的发言完了，谢谢！ 20**.10.31