大数据时代企业人力资源管理变革的影响及创新措施探讨

唐 沛

（四川瑞可达连接系统有限公司，四川 绵阳 621000）

随着我国社会经济水平的不断提升，计算机、信息技术的迅猛发展和应用，尤其是物联网的发展了促使了大数据的产生。当前，社会各行各业都在应用大数据信息技术，使得大数据信息技术已经成为推动企业未来发展的动力。为了让企业更好的发展，企业应当紧跟时代的步伐，应用大数据信息技术对企业进行分析研究，结合企业未来发展目标以及社会经济环境来对企业的人力资源管理进行管理变革，以便企业可以更好地与时代进行接轨，带动企业的健康发展。本文首先分析了大数据时代背景下企业人力资源管理变革的作用以及影响；
其次，浅谈了下大数据信息技术应用到企业人力资源管理的优势以及目前存在的问题；
最后，对大数据时代背景下企业人力资源管理变革的措施进行了研究，以供专业人士进行参考。

（一）有利于提高企业竞争力

人力资源管理的主要任务之一是为企业招收更多的优秀人才，然后根据员工的特点、技能以及才能进行岗位安排，使得优秀人才可以在适合他们的岗位上最优地发挥自身才能。企业中传统的人力资源管理体系主要是靠人工来进行管理，传统模式下的人工操作已经不适用于大数据时代发展需求，应当与时俱进地在人力资源管理体系中加入大数据技术，进行招聘、培养、绩效管理变革，以此来提高企业人力资源管理工作人员的工作效率，为企业招收到更多的优秀人才；
利用大数据技术中的信息处理技术可以更好地对企业内部员工的信息进行分析整合，通过教育培训、绩效考核有助于人力资源管理工作者更好地给员工安排岗位，使员工可以最优的状态发挥自身才能，进而提高企业整体的工作效率，进一步提高企业的竞争力。

（二）有利于提高企业凝聚力

一个优秀的企业需要强大的员工凝聚力。对此，想要提升企业的竞争实力就需要重视提升员工凝聚力。毕竟企业员工之间的生活习性、沟通方式以及地域文化都是不同的，人力资源管理体系通过大数据信息处理技术将员工信息进行统计与整理，将整理好的数据交给人力资源管理工作人员，以此来让人力资源管理部门的工作人员了解企业内员工的特征与性格，为人力资源管理部门提升企业的凝聚力做好数据的保障，从而拉近员工之间的距离，促进企业提升员工凝聚力。

（三）有利于提升企业发展动力

进入大数据时代，意味着企业需要将大数据信息技术应用到企业的人力资源管理体系建设中，对传统的人力资源管理模式实施变革，以便企业可以更好地与大数据时代接轨。我国的企业可以通过大数据信息处理技术对人力资源管理体系进行变革，以此来加强企业的发展动力，带动企业更高效地走出国门，面向世界经济市场，发展国际化的产业，从而推动企业未来的长久发展[1]。

（一）人力资源管理更加便捷化、高效化

相较于传统的企业人力资源管理而言，在应用大数据技术之后，可以更加高效地为企业收集整理信息，降低传统信息收集所带来的难度。人力资源管理工作人员通过利用大数据信息处理技术进行全方面的信息收集与整理，然后再通过学习以及借鉴市场上同行业其他企业的人力资源管理体系，来完善优化该企业人力资源管理的体系，从而带动企业人力资源管理制度的变革。在面临挑战时企业可以利用大数据技术来提升企业管理的便捷性与高效性，使企业的内部人力资源管理的制度构成更加科学、合理。但是，大数据信息时代企业内部员工的个人信息泄露的风险也随之增加，所以，企业在人力资源的管理中应用大数据技术时应当提前做好信息加密的保护措施，做好人力资源管理的数据保存收集工作，加强企业内部信息的安全性，以此来完善企业的人力资源管理体系。

（二）企业发展策略更加科学、有效

应用大数据技术之后的企业人力资源管理可以更好地收录信息、整理信息以及分析信息，并为企业制定未来发展战略目标时提供有效、科学的数据依据，促使企业可以制定更加高效的发展策略，为企业发展做出积极贡献。通过大数据分析可以使企业更加了解所在市场的经济环境，并通过大数据对市场上的各种数据进行分析，以此来巩固市场竞争优势。通过多方面数据分析使得企业做好市场定位的工作，然后再制定出适合企业未来发展的最优发展战略[2]。

（一）提高企业人力资源管理的时效性和工作效率

大数据时代背景下人力资源管理应用大数据技术进行改革，最先体现的优势就是推动企业人力资源管理工作的网络化发展，通过大数据技术挖掘企业员工潜力，进一步做到完善企业人力资源的有关工作，保障企业人力资源管理者可以科学合理地使用企业的人力资源。促进企业内部人力资源以最优的形式发挥出人才的才能与技术，提高企业人力资源应用价值，进而更新优化企业的人力资源管理体系，使其更加完善优质，更好地为企业招收优秀人才，提高员工之间的凝聚力。通过大数据信息处理技术对员工的信息进行整理分析，可以更加高效地管理企业的员工，提高企业的人力资源管理的时效性，进一步提高企业的整体工作效率。

（二）为企业人力资源管理提供量化参考

在大数据时代背景下，企业应用大数据信息处理技术为人力资源管理工作的进行提供有效的量化参考。企业通过大数据信息分析技术对内部员工的信息进行收集、整理以及分析，将最后产生的有效数据传给企业的管理者，为企业管理者做决策时提供有效的数据支持。除此之外，大数据还可以更好地帮助企业管理者做好企业未来发展战略方向的研判，以此来提高企业经营决策的成效。因此，应用大数据技术可以更好地为企业人力资源管理的工作提供有效量化参考，并提高人力资源管理的工作效率与质量，进而提高企业整体的工作效率以及质量，进一步推动企业的持续性发展进程。

（三）完善企业人力资源数据管理模型

大数据技术运用到企业人力资源管理中可以更好地完善人力资源的人才数据管理模型，提升人才数据管理效率，并实现企业的人力资源管理对于人才数据的全方面管理。通过大数据技术对于人才信息的整理分析，对比企业将来的发展策略以及市场经济环境的变化，来完善企业人力资源管理的人才使用的管理以及拓宽人才使用路径，进而更好地为企业经营发展服务。相较于传统的人力资源管理体系而言，应用大数据信息技术的人力资源管理体系可以对思想现状、行为意识不同的员工进行数据分析，使人力资源管理者更加了解企业内员工的行为特点以及思想动态，进一步带动企业的多元化发展[3]。

（一）人力资源管理方式有待更新

目前，传统的企业人力资源管理模式单一且僵化，很多企业对于人力资源管理变革的重视程度不高，改革意志不够坚决、改革力度不够，使得人力资源管理体制变革的进程缓慢、困难重重。除此之外，还因为企业缺少新型的管理人才以及原有的管理型人才思想固定，对先进的人力资源管理理念接受较慢，甚至故步自封，对利用大数据技术进行人力资源管理变革存在抵制情绪。

（二）人力资源管理理念相对落后

传统人力资源管理理念根深蒂固，一些企业缺少大数据思维，认为传统管理方法和经验更为可靠，对大数据形成的分析结果持怀疑态度。实际上，传统的企业管理方式数据收集能力有限，缺乏实施的数据基础，无法满足当下企业的人力资源管理需求。传统的人力资源管理理念主要是管理员工的工作内容，对于员工的评价管理更缺少合理性以及全面性，有的企业只是在调动工作的时候才对员工实施评价管理。由于企业日常生活工作中没有对员工的状况进行全方面的观察分析，使得人力资源管理工作者对员工不是很熟悉，所以，这样的人力资源管理工作者不能让员工在合适的岗位上发挥最优才能，不能让企业内的人力资源物尽其用，降低员工的主动性以及积极性，进而影响企业内部员工的自我发展，并且还会阻碍企业的健康发展[4]。

（一）科学地推进企业人力资源管理方式创新

大数据的时代背景下企业人力资源还面临着变革进度缓慢的问题，针对这一问题可以通过对企业内人力资源管理进行大数据技术的融合，以此来转变管理方式，使管理方式从原有的单线信息静态处理分析转化为多元化信息大数据分析处理，使得数据更加准确，且信息与信息之间的串联性更强，从而使得企业可以满足大数据时代背景下的对于人力资源管理的需求。除此之外，还有一点原因就是市场上缺少创新型复合管理人才，所以需要企业对人力资源管理的工作人员进行思想的转变，加强改革力度，引进新型的管理方式并在传统的人力资源管理方式上结合大数据技术进行科学的合理的创新，以此来促进企业员工的多元化发展，提高员工的责任感，进一步带动企业的高质量发展。

（二）持续优化更新人力资源管理理念

大数据时代，企业的人力资源管理制度需要不断地优化更新才能跟紧时代的发展步伐。所以，当下的企业人力资源管理应当应用大数据技术对员工进行全方面的信息收集、整理以及分析，利用大数据信息技术在绩效考核中的应用，提高绩效发激励作用，以此来了解员工以及认识员工的实际需求，除此之外还要制定科学合理的绩效管理制度，做好绩效的考核以及统计工作，通过对海量数据的收集、整理、分析，从数据间的相关性。探究高绩效员工与低绩效员工之间的差距产生的原因，有针对性地提出改善的方案，进而促进员工的积极创造力。通过不断地将人力资源管理方式与大数据技术进行融合，转变人力资源传统管理理念，通过大数据技术和人力资源管理方式的融合过程来激发工作者的创新性，进而积极的优化与更新管理理念[5]。

综上所述，在大数据时代，人们的生活品质不断提高，在日常生产生活中人们更加注重对于品质的要求，不仅包括生活环境，还包括生活居住条件以及工作环境。在这种情况下，企业要想留住人才，就需要不断地优化乃至改革企业的人力资源管理模式，以推动企业的高质量发展。在大数据时代，企业应抓住机遇，跟紧时代的步伐，将大数据技术积极地应用到企业人力资源管理当中，将数据挖掘的方向与人力资源管理目标相匹配，在识别人才、政策利用、资源协调等方面，提升企业的管理能力。企业在人力资源管理优化与变革的过程中，还应降低企业员工的工作强度和重复劳动，提高人力资源管理工作人员的工作效率，不断完善人力资源管理体系，加快人力资源管理工作的变革进度，推动企业健康、稳定地发展。

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