国有建筑企业财务会计向管理会计转型的路径探究

[ 作者简介 ]

李璐，女，陕西渭南人，西安建工园林工程有限公司，中级会计，本科，研究方向：财务预算管理、财务核算、税务管理。

[ 摘要 ]

在信息技术普遍应用的当今时代，建筑企业的会计工作也向着信息化方向发展，改变了财务工作的方式，财务会计需要向管理会计方向转变，以提高财务管理工作水平。本文以国有建筑企业为例，主要论述建筑企业中财务会计与管理会计之间的联系和区别，充分分析了会计转型的必要性，并着重探索建筑企业财务会计向管理会计转型的路径，以促进国有建筑企业可持续发展。

[ 关键词 ]

国有建筑企业；
财务会计；
管理会计；
转型；
信息

中图分类号：F23

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.035

国有建筑企业的会计系统主要可以分为财务会计和管理会计两类，在社会经济的快速发展环境下，二者已有互相融合的趋势。随着边界被打破，国有企业有必要明确这二者之间的关联和区别，打破默守陈规的工作方式，建立合理的会计工作架构，推进财务会计的转型，强调财务会计的管理职能，强化建筑企业的财务管理能力，以促进企业经济效益的提升。

1    国有建筑企业财务会计与管理会计之间的联系和区别

企业财务会计的基本功能是监督和核算，其以会计法规和法律的制度要求为依据展开工作，及时发现其中存在的问题并分析；
管理会计分析财务数据信息并预测企业的发展情况，制定决策与建议。财务会计和管理会计分别是面向外部和内部的主体，具有服务功能，旨在为企业的发展提供会计信息支持，协助企业制定有关的管理对策。建筑企业中财务会计和管理会计之间既有明显的不同之处又有紧密的联系[1]。

1.1  国有建筑企业财务会计与管理会计之间的联系

国有建筑企业中的两种会计工作均属于现代化建筑企业的会计工作中的一部分。建筑企业在进行财务会计和管理会计工作时，应结合国有企业的运行现状，二者需要共享部分信息展开相关工作。建筑企业会计的主要财务信息要依靠企业在日常运营中的各种数据，对相关数据进行总结和分析；
建筑企业的管理会计则以财务会计工作中的信息作为重要的参考依据，做出一定的预测决策，并采取有效的控制措施对相关的数据信息进行合理的运用，形成一份新的资料作为反馈，补充财务会计报告[2]。

1.2  国有建筑企业财务会计与管理会计之间的区别

国有建筑企业中的财务会计和管理会计在会计的主体、职能、方法、行为影响方面均存在着不同之处。建筑企業的财务会计以建筑企业作为主体，管理会计的主体具有多样化，对应了多个不同的主体，由工作的具体目标来决定，管理会计既可以将企业内部的各部门单位、小组、个人作为主体，也可以以整个企业为主体。建筑企业财务会计和管理会计的职能不同，管理会计能够更加科学、全面、有针对性地考虑问题，财务会计和管理会计的职能形成了明显的偏向性，财务会计的工作是具备核算功能和监督功能的[3]。财务会计通过设置账户、复式记账等方式进行工作，管理会计在预测和决策中使用的是统计、会计方法以及数学类的方法，以达到科学性的预测、决策、评价目标。管理会计重视的是以人为本的思想观念，考虑业绩报告可能带来的影响以及员工行为的改变，有助于激发员工的积极性，管理会计和财务会计的对比中，管理会计的主导性功能是其主要特征，也因此成为二者转换的有力推手[4]。

2    国有建筑企业财务会计向管理会计转型的必要性

2.1  促进业财融合

建筑企业面临着激烈的市场竞争，业务和财务的融合在战略转型中已成为必然。国有建筑企业也发展了新的业务模式，引进了创新型的管理工具，建立起共享服务中心，这使得国有建筑企业构建起了业财一体化的发展模式，提高了业财一体化的运作效率。财务管理工作的端口发生了前移，在企业的经济业务管理工作等环节，财务规范融入其中，为事前、事中、事后等各项经济业务管理活动提供了依据和支持，增强了企业的管理效能，保证了决策信息的准确性、科学性。在业财融合中，无论由业务端发起付款、报销审批流程，还是上传标准化单据及结算数据，都能增强各部门业务对接的有效性，各项数据的共享减轻了各部门的工作量，线上的签字及审批流程快速有效等都直接提高了工作效率与准确度。在国有建筑企业中，管理会计中也需要对施工人员进行有效的管理，通过实名制的登记通道严格进行员工考勤、核实工资；
对工程资金的管理与控制，对企业实物资产的管理，都能促进财务会计核算工作的准确性。所以，国有建筑企业的财务会计要接受新产物，向着管理会计方向发展并转型，进而强化财务价值的创造力，提高国有企业的经济效益，实现增值目标，为建筑项目的施工、生产提供服务。企业的各项业务活动、发展情况、经营效益等，都能在财务指标中得到体现，财务工作成为企业业财融合的有力推手，优化了企业的经营状况，提高了企业的发展水平[5]。

2.2  适应时代变革

大数据技术、信息技术、人工智能技术的兴起和应用，对财务管理形成了冲击和挑战，建筑企业要适应商业模式的变革需求，借助先进的科技手段实现财务会计的转型目标。财务管理的内容在不断地变化，在事后监督会计核算的基础之上，愈发重视对成本的管控、对数据的分析，要发挥出财务管理的战略引领、资本运作、信息披露等功能，通过财务会计向管理会计的转型，进行对内对外的管理[6]。覆盖更多的利益相关主体，包括政府投资者、内部人员等，进行信息的披露，不断推进财务管理工作效能的提升，适应时代变革，已成为现代化建筑企业必然的趋势。特别是国有建筑项目的体量增长、规模不断扩大、国有建筑企业的工周期长、流动性大的特点，愈发的显现出来，要实现精细化管理的目标推进业财融合，就需要从财务管理方向着手，通过转变财务会计的模式和思维，提高财务会计管理的能力，增强企业的竞争力，为企业的财务业务活动有序运行提供切实的依据和保障，实现开源节流、控制成本，增强建筑企业的盈利能力[7]。

3    国有建筑企业财务会计向管理会计转型的路径

3.1  转变会计思维，提升会计人员的综合素质

国有建筑企业财务管理方式向管理会计实践探索，就需要转变会计人员的思维，突破财务会计人员的思维定势，明确财务会计陈旧模式转变的必要性，改变财务人员的陈旧思路，优化和创新管理会计工作的实施流程，掌握管理会计的工作要点，明确转型的必要性。企业的管理层人员需发挥主体功能，给予会计部门一定的支持，致力于提高工作效率，发挥出内在潜能，在工作中与奖惩机制相结合，为推进会计工作转型做还充分准备。工作人员要确保会计转型这一目标的实现，就要突破传统工作思维的限制，加强人才建设，进而推动财务部门和业务部门之间的相互融合[8]。

例如在企业全面预算的工作中，增进财务部门和业务部门之间的联系，在多维度的联系中营造良好的全面预算氛围，使各基层人员共同参与到全面预算工作中来，与财务部门相互配合。管理会计要加强对企业核心资金的掌握能力，和业务部门的人员之间形成紧密的联系，关注经济业务活动的开展情况，参与其中，并预测和分析业务情况，从而制定有效的决策，提高对财务风险的规避能力，实现利益最大化的目标。国有建筑企业的管理层人员要促进业态融合，注重会计人才的培养，提升相关工作人员的工作能力，形成踏实肯干的态度和良好的职业素养。此外，可以定期组织和实施培训活动，对新老员工的思想观念、业务能力等进行培训和再教育，让企业中的会计人员充分了解会计转型的挑战性，革新发展观念，主动探索新方法、新路径，从而提高会计工作效率[9]。

3.2  优化财务组织结构

为推进国有建筑企业会计转型工作，要对财务组织的结构进行改变，将组织结构作为着力点，实现对财务职能的准确定位，发挥出管理会计的职能作用。财务人员分散的现象在建筑企业中十分常见，有必要在国有建筑企业管理会计战略部署中明确各级财务的责任主体和业务责任主体，理清企业财务业务的边界，对人力资源管理进行革新，构建起财务管理的完善体系，优化组织架构，促进国有建筑企业战略财务的决策能力，合理的进行资源的调配运用，防范风险。借助大数据技术，利用当代新信息技术、云计算等手段实现财务共享，进而对财务工作提供基础服务支持，增强国有建筑企业的资金运作能力、成本管控能力、税务发票管理决策执行能力，建立起一支专门对职能进行研究和参谋的专家团队。对国有建筑行业的发展趋势、有关的政策法规进行深层次的研究分析，对于财务管理中的困境进行逐一突破，实现建筑企业会计工作的精细化管理目标，通过优化财务组织，将分散的财务人员进行集中化管理，增强国有建筑企业财务人员各财务模块专业能力和管理意识，实现财务会计的转型目标，提高建筑企业的会计体系运作效率，强化财务管理工作的职能作用。

3.3  转变财务部门工作内容

首先，建设企业财务部门要转变工作内容，让会计人员掌握多学科知识，了解企业内部财务信息和行业信息，掌握环境特征，发挥管理会计的有效作用。在工作中要注意财务部门的重点是管理成本，财务部门的职能应围绕着这一关键任务展开，高度重视生产成本的管理。在国有建筑企业中，施工是生产成本投入最高的环节，财务部门要重点对该环节的成本进行管控，包括流动资产、施工成本、固定资产、人员薪资等。而生产成本管理方面最重要的是成本的最优化以及资金的支持。特别是面临转型的国有企业，不能有效得到政府资金支持的情况下，需要利用管理会计的新思维，结合具体的情况对成本进行管理、分析，转变财务部门的工作内容，重点落实成本管理的要点，重视建筑业务资金使用情况，更快速的了解企业运营情况，将财务重点不只是放在财务基础工作方面，更应做好项目财务资金筹集与支配的管理工作，做好会计核算的标准化与准确性，会计报表编制的严格性及需要具备对会计报表数据分析能力。要管控与监督建筑招投标业务前端风险，合同会签中财务条款以及过程中的风险责任的评估，国有企业项目建设中期成本管理与履约风险以及项目收尾竣工阶段违约及财务支付风险，有效地帮助国有建筑企业在财务管理方面实现转型目标。

3.4  建立智能财税系统

在产业变革纵深发展中，国有建筑企业的运行和管理引进了多种新型的财务技术，借助现代化的科技手段，企业向着智能财税的方向发展，符合现代化社会发展需求，在会计转型工作中同样要建立起智能财税体系，加快智能财税的建设步伐，分离开基础的业务。对财务管理的系统进行及时更新，增加资金投入，及时的更新硬件、软件系统，配置新设备，加快共享服务中心的创建速度，推动企业人工智能的建设方向，打通业务和财务的融合通道，提高了财务工作的数字化、信息化水平。部分大型国有建筑企业已逐步引入智能财务系统，应用先进的信息财务软件，实现财务集中管理、统一调配、进行信息化学习，提出国有企业业务需要的财务需求进行与系统的融合，提高财务工作的效率，缓解人工工作压力，引进先进的科学技术，顺应时代潮流，借助信息技术，实现会计的信息化转型，及时的将相关的数据信息上传到会计信息化系统中，由系统来完成相关的工作事项。消除在财务工作方面徇私舞弊的问题，企业的现代化财务工作需求得到保障，实现基础业务的分离，在智能财税的建设中，加快转型脚步，从财务会计过渡到管理会计职能中。

综上所述，建筑企业在应对激烈的社会竞争时，要掌握准确的会计信息，以优化决策，增强各种决策的可行性和有效性；
在财务部门的相关工作中，要分析信息，提高企业管理层制定决策的科学性效果。财务部门要拓宽思路，推进财务会计向管理会计转型，促进建筑企业财务工作的创新，改变单一落后的会计工作模式，增强建筑企业的竞争力。

參考文献

[1]罗曦.人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的路径探索[J].商场现代化，2022（01）：129-131.

[2]尚景鑫，仲润昕，刘录敬.大数据下企业财务会计向管理会计转型路径分析[J].会计师，2021（17）：11-12.

[3]张嘉欣.“大智移云”背景下企业财务会计向管理会计转型的路径探析[J].中国管理信息化，2021，24（13）：77-78.

[4]宋菲菲.建筑企业财务会计向管理会计转型的路径[J].财会学习，2021（15）：98-99.

[5]张建强.企业财务会计向管理会计转型路径探究[J].商讯，2021（15）：75-76.

[6]皮路.企业财务会计向管理会计转型路径研究[J].中国管理信息化，2021，24（09）：21-22.

[7]党珂.人工智能下乡镇企业财务会计向管理会计转型的路径分析[J].山西农经，2021（07）：136-137.

[8]潘小薇.证券企业财务会计向管理会计转型路径探究[J].经济管理文摘，2020（24）：121-122.

[9]沈晓诚.新形势下企业财务会计向管理会计转型的路径及对策[J].企业改革与管理，2020（23）：140-141.

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