集团公司财务管理存在的问题及规范对策

龚文婷

摘 要：财务管理需要从公司发展的实际情况出发，进一步管理公司的投资以及运营情况，是集团公司管理的重要组成内容。集团公司财务管理的运用，在公司财务关系梳理中发挥着重要作用，能够充分反应公司的实际经营状况，为决策者提供科学的决策经营战略，让公司能够获得较高的经营收益，并且帮助公司充分改善自身的财务管理方式。本文主要研究集团公司财务管理存在的问题，并且总结相關问题的对应防范对策，进而为相关人员提供一定参考和支持。

关键词：集团公司；
财务管理；
规范对策

社会发展以及经济环境变革的背景下，现阶段集团公司内部财务管理已经无法满足公司发展的实际需要，财务管理与集团公司生存和发展存在一定的关系，对公司的战略决策以及运营管理产生一定的影响。集团公司对财务管理的关注度还不高，将财务管理工作当作对公司账目的管理，缺乏对集团财务分析的重要性认知。本文深入分析现阶段集团公司存在的问题，进一步论述了有针对性的解决策略，希望可以进一步改善集团公司财务管理问题。

一、集团公司财务管理的重要作用

从大数据的环境下出发，集团公司财务管理模式和传统模式存在着一定的差距，通常来讲，财务管理模式是实现整体目标而必不可少的重要元素，规范子母公司之间的财务决策，并且清晰的划分二者之间的关系。大数据时代背景下，集团公司利用数据筛选充分掌握了客户的需求，对集团公司发展发挥着重要的推动性作用，大数据时代背景下，社会主义市场经济环境不断变革，需要企业调整自身的经营发展战略以及财务管理手段。众所周知，大数据具有速度快以及生产效率高的特征，在此过程中，可以借助现代化的科技手段对数据工作进行处理，集团公司运营过程中会产生海量的数据信息，如果缺乏科学可行的处理手段，就无法发挥它的真正作用，甚至可能引发资源浪费的问题。基于此，集团公司决策管控工作都要向着数据化的发展方向所转变，进一步提升对公司领导决策的支撑作用，利用多样化的方式展现数据分析的结果，也是现代化背景下公司集团需要注意的重点内容。

二、集团公司财务管理中存在的问题

（一）财务管理模式有待更新

财务管理需要与集团公司未来发展的实际情况进行紧密连接，将数据信息转化成对公司的发展有重要贡献作用的实际信息，让公司的决策者能够充分了解到相关的信息内容，并且建立符合公司以及员工利益的实际规划。然而现阶段大部分集团公司财务管理工作仅仅是利用账面上的数据展开分析计算，缺乏深入的表达，导致财务管理工作流于表面，具有较强的形式感，未能充分与公司的业务进行结合，使得财务管理的辅助性作用未能充分的得到发挥，与业务和公司的实际情况脱节，导致财务管理工作缺乏对财务分析的正确认知，使得决策者对公司未来发展规划认识的不够充分，影响着集团公司的全面发展。基于此，在实施公司财务管理过程中，需要充分了解公司的本质，强化与各部门之间的连接，并且从公司发展的实际情况出发，为公司经营管理提供重要的参考依据，在公司不断发展过程中，需要建立新的财务管理模式，不要应用传统的财务工作人员单一管理的模式，以免影响公司财务管理的进程。

（二）财务规范化管理理念存在不足

先进的科学管理形式对集团公司财务管理工作质量提升有重要的推动性作用，然而深入我国集团公司的实际情况来看，大部分公司的科学性理念匮乏，也就是说，集团公司缺乏了可以充当指挥作用的大脑，影响着集团公司实际财务管理过程中的质量。由此可见，缺乏先进的科学系统，使得财务管理工作受到了十分严重的影响。在集团公司发展进程中，想要实现对下属子公司的管理，就需要健全相关的财务监督机制，充分发挥财务监督的作用，否则很容易让集团公司面临着安全隐患，甚至导致部分工作人员出现一些不良行为。根据对我国集团公司的调研情况来看，缺乏相关的审计机构，财务监督主要是利用事后监督的形式，是集团公司发展过程中，普遍存在的问题，在审计过程中，过多的依赖定期审计的方式，审计也多为一年一次，影响审计的质量，缺乏不定期的主动审计抽查和日常财务监督，使得财务管理工作的质量受到一定的影响。

（三）财务工作人员能力水平有待提高

财务人员综合素养会对公司财务管理质量产生一定的影响，现代化背景下，许多集团公司财务人员缺乏一定的专业素养，自身终身学习的理念也比较弱，缺乏一定的工作经验，当风险问题来临时，缺乏一定的防范意识，导致集团公司财务管理工作未能根据理想需求而展开。与此同时，各分子公司单独招聘财务人员，缺乏对财务人员的统一招聘标准，使得招聘上来的财务人员质量存在一定的差异。集团公司对财务人员有着整体化的需求，因此这一问题使得公司的整体性受到了一定的影响。时代发展进程中，信息化的应用在为我国行业发展带来机遇的同时，也使得各行各业面临着一定的挑战，对于集团公司财务管理工作来说，我国会计准则与国际会计准则趋同使得其面临着一定的挑战。具体的操作过程中，需要财务管理人员具备较强的专业素养以及理论知识技能，除此之外，财务管理人员还需要深入到公司发展的实际中，掌握公司的业务活动以及经营发展状况，这样才能够确保实际工作过程中，进一步增强财务管理工作的质量。不仅如此，集团公司还需要根据国内国外的大环境以及行业的发展背景以及未来发展趋势入手，增强财务管理工作的有效性，然而根据现阶段我国集团公司财务管理工作的质量来看，财务管理人员对自身综合素养的认知不够充分，影响着财务管理工作的进行。如果财务管理工作人员缺乏相应的综合素养，仍然借助传统的人力计算方式，未能将现代科技应用在财务管理过程中，不能掌握相关的操作技能以及专业知识，未从国内国际背景以及公司发展的方向以及实际情况出发，就会影响财务管理工作的有效性，使得公司发展受到一定的限制。

（四）财务管理体系有待完善

集团公司建立财务管理体系，主要目的是利用数据分析公司的账目进一步了解公司的实际运营以及经营状况，计算的展开需要多种前提做铺垫，因此集团公司做出了许多理想化的假设，导致数据的真实性缺失，影响着公司经营效果的实际反馈，导致财务管理缺乏真实性以及可靠性。对于集团公司而言，针对传统经营管理过程中存在的问题还需要进一步的掌握，根据现阶段的数据信息展开合理的预判，进一步明确公司未来的发展方向，并且制定科学的战略规划以此满足时代发展对集团公司的需求。现阶段，财务管理体系的建立主要借助于高新技术，然而由于监督以及反馈体系建设的不够健全，导致体系中部分环节缺失，影响着公司的内部流通。从根本上来看，这些问题产生的主要原因是受到监督机制的影响，因此财务管理的作用无法充分实现，同时财务管理体系的建设没有从公司发展的实际情况进行创新以及综合化的改良，导致集团公司财务管理体系无法迎合公司发展的实际要求。不仅如此，除了运用传统的财务管理控制模式之外，集团财务公司的管理制度建立的不够完善，现代化社会主义市场经济发展背景下，中小公司正处于发展的重要时期，这一时期集团公司财务内部控制体系的问题也因此展露出来，在实际工作过程中缺乏科学的内部控制体系，内部控制管理工作实施中，想要实现对管理的时效性保障，就需要从公司发展的实际情况出发，灵活调整发展的规划。与此同时，想要进一步保障机制的效果实现，就需要充分创新管理方式，进一步增强内控方案的多样性以及丰富性，提升符合公司发展的政策建设，内控工作展开过程中，需要转变传统的工作模式，借助管理制度的方式调整公司财务工作的情况，避免内控陷入瓶颈时期，导致内控作用无法得到有效发挥。其次，财务管理和内控工作结合的不够完善，也是现阶段集团公司面临的重要财务管理问题，大多数集团公司的财务管理体系建设的不够完善，使得内控过程中无法有效针对财务管理中存在的问题进行改善，实际工作过程中公司财务收支受到一定的限制，分析手段不够科学，导致预算目标与实际不符，影响着财务管理制度的价值。

三、集团公司财务管理问题的规范对策

（一）不断创新财务管理模式

新时期发展过程中，信息化建设已经被逐步应用在集团公司财务管理过程中，传统的财务管理方式已经被取代，信息化技术的不断渗透需要集团公司提升对信息化技术的应用，根据时代发展的特征出发，进一步推动集团公司的稳步提升。在集团公司财务管理工作进程中，利用科学化的技术手段，充分发挥信息技术的价值，将其渗透到财务核心领域中，通过信息技术的手段实现公司资源的合理分配以及高质量管理，在权力分配过程中，大型集团公司需要根据自身的具体经营状况，加强对集权以及分权问题的平衡。集团发展过程中，需要进一步保障子公司的权益，推进其自主运行，不要一味的将权力紧握在总公司中，以平衡发展的原则为基础，构建良好的母子公司关系。利用生产经营活动的方式推动集团公司的发展，进一步提升集团公司在市场竞争中的站位。信息化建设背景下，需要促进信息技术标准提升，进一步培养财务人员的信息技术素养，进一步保障信息化工作能够有效运行，通过信息化手段的应用实现财务风险规避，提升财务工作质量。

（二）更新财务规范化管理理念

现阶段财务管理结构不够规范，影响了集团公司財务管理的工作进程。基于此，只有充分掌握财务管理主体责任制度的合理规划，才能够实现对财务风险管理水平提升，从抗风险能力和前期预警能力的方向出发，加强对财务管理工作责任主体的明确，这样在出现财务管理问题时，才能够有效解决。经营管理和财务管理工作存在着紧密连接的关系，基于此，积极展开财务管理工作的推动，加强管理规范制度的建立，才能够实现各部门之间的有效连接，促进财务管理和其他部门之间的协同发展，根据现有制度的建立，进一步改善集团公司出现的财务风险问题，推动集团公司的长期稳定发展。

（三）提升财务工作人员综合能力

想要进一步提升财务管理工作人员工作效率，就需要从财务管理人员的综合素养出发，再结合集团公司的实际情况，通过奖惩制度的建立，进一步提升工作人员的工作积极性。除此之外，还可以借助培训的形式，让员工深入了解财务管理过程中应用的新型技术，进而推动其工作素养发展，集团公司不仅对财务管理人员的综合素养有一定的要求，而且对于员工的职业道德素质也提出了相应的要求。因为财务管理工作与公司的账目存在一定的关联，所以只有建立集团公司财务管理人员的道德规范，才能够保证其工作过程的客观性。从财务人员自身情况出发，想要提升自身发展的社会适应能力，就需要充分结合时代发展的需求，紧跟实际掌握相关技术，并将学习到的知识技术融入在实际工作的过程中，在提升工作时效性的同时，积极自主的发挥自身的价值，迎合时代发展特点，进一步促进自身素养的提升，以此满足时代发展对于集团公司财务管理工作的需求。

集团公司想要获得长久发展，就需要设置财务结算中心，财务人员需要与总部签订劳务合同，然后由总部制定相关的薪酬以及考核标准，并且利用外派的形式，将财务人员外派到子公司中进行财务管理，由于各分子公司的实际业绩高低不会对财务人员的薪酬产生一定的影响，因此可能会引发财务人员为了获取个人利益导致瞒报公司的实际经营状况。集团总部需要将财务中心分为三个板块，通过各个板块工作职责的明确，由集团总部掌握部分权利，然后让各个子公司部门开始建设实践，财务人员利用不定期的轮岗制度，轮岗过程中充分发挥自身的专业技能以及特长，从实际情况出发，制定符合自身发展规划的实际目标，财务结算中心可以利用定期展开例会的方式，积极向子公司传达总部的各项方针，方便子公司贯彻落实，集团总部还需要定期展开对财务人员的培训，进一步培养具有较高素养的优秀人才，利用奖励发放的形式，鼓励财务人员进一步提升自我学习的意识，增强财务人员的整体能力。

（四）持续改进财务管理体系

现阶段想要进一步落实公司集团财务管理的重要意义，就需要有效的针对财务风险问题进行解决，集团公司管理者需要加强对财务风险管理体系建设的重要性认知，进一步保卫风险管理体系，配备相关的资源。同时，还要寻求和数据分析公司的合作，通过科学的财务风险分析数据库建立，借助信息技术手段，有效避免财务风险对集团公司带来的冲击，通过相应的理论指导，进一步建设健全的财务风险管理体系，完善集团公司财务管理体系，能够有效增强公司在市场竞争中的经济站位。

四、结语

总而言之，现代化发展进程中，集团公司的长期稳定发展，都需要借助财务管理的作用以及影响。深入集团公司发展的实际情况可知，其中还存在许多亟待解决的问题，集团公司缺乏重视、财务管理工作体系建设的不够完善、工作人员专业素养以及相关意识有待提升，都是集团公司发展过程中需要重点解决的问题，这样才能够进一步提升公司发展的实际效益以及经营战略，进一步促进集团公司的协同发展。

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