医务部工作计划

下面是小编为大家整理的医务部工作计划,供大家参考。

　医务部工作计划

　 医务部是医疗机构内设立的专门负责医疗工作管理的部门。作为医务部的一名工作人员，我们明白怎么样书写自己的工作计划吗。下列是小编为大家整理好的，欢迎大家阅读参考。

　医务科工作计划【1】随着医院规模的不断扩大，病员与医务人员合理诉求不断提出，医务管理内涵的不断延伸，医务管理工作任道重远，仍须不懈努力。在过去的一年中，我们深知，医务管理工作还存在着不足之处，比如医疗工作持续改进监管力度不够，临床与医技协调沟通力度不够，医师三基理论掌握程度不够，医师执业监管处罚力度不够，业务培训、考核需加大力度等。

　20xx 年，我科将围绕医院既定的工作重点，按照三甲评审细则的新要求，深入贯彻 quot;以病人为中心，以提高医疗质量与医疗安全为主题 quot;的工作理念，明确任务，制定计划，脚踏实地，认真落实，不断深化与完善医务科各项工作，全力以赴做好下列重点工作：

　（一）强化医疗制度落实力度。采取日常监管、专项督查等方式，对医师执行医疗制度情况继续着力加强监督检查，奖惩兑现;开展多种形式的医疗制度知识讲座，举办一期医疗制度知识竞赛。

　（二）加强医师 quot;三基三严 quot;考评力度。细化 quot;三基三严 quot;管理制度，加强青年医师急救知识与技能培训，

　严格考评体系，将 quot;三基三严 quot;考核情况纳入职称评审体系中;引入 quot;三基 quot;考试软件系统，定期进行考核，不断提高各级医师 quot;三基 quot;理论水平。

　（三）促进学科建设。根据医院医疗业务的总体进展方向，有针对性选派一批业务骨干外出学习，确保学习一项新技术，开展一项新技术，逐步扩展医院新技术、新项目开展范围，积极培养我院高、精、尖特色技术。

　（四）优化医疗服务流程。鼓励业务科室利用节假日出诊与手术，加快床位周转，缩短平均住院日;加强临床科室与医技科室之间的协作，以期医技科室能以更好的工作效率与质量满足临床工作。

　（五）为争创国家级优质医院做好准备。以第十七次质量安全月活动为载体，重点加强合理用药、合理用血、抗菌药物专项整治等督查力度。

　（六）实施远程会诊项目。积极筹建以我院为中心，8 家县医院为终端的远程会诊网络中心，制定远程会诊中心管理规定，切实利用好远程会诊系统，提高医院在疑难疾病整治中的品牌影响力。

　（七）逐步实现临床实验室集中统一管理。按照省卫生厅要求，科学、合理、有序地将各实验室及其开展项目进行整合，制定实验室质控标准与管理办法。

　（八）继续加强放射卫生防护管理工作。开展全院 29 台射线装置职业病危害效果操纵评价工作，及时变更《放射诊疗许可证》、《辐射安全许可证》，确保全院射线装置运转符合卫生与环保部门要求，特别是确保 pet-ct 能够及早投入使用。

　（九）积极申请生殖中心验收，筹建产前诊断中心。针对医院生殖中心运行状况，打造医院特色诊疗项目，整合生殖中心与产前诊断中心资源，申请验收、立项。

　（十）争取扩增医疗帮扶项目医院数量。积极联系对口帮扶县级医院、社区服务卫生站帮扶点，解决医师下派意愿强烈与帮扶医院数量较少之间的不平衡局面。鼓励医师在不影响医院正常工作情况下，积极深入社区服务卫生站驻点，既方便群众就医，也逐步摸索医院与社区 quot;双向转诊 quot;模式。

　（十一）完善住院医师规范化培训工作。妥善实施我院 20xx年 7 月 1 日以后入院的住院医师规范化培训工作，合理安排培训时间为 1 年、2 年与 3 年 3 个层次医师的规范化培训轮转科室;继续加强阜阳卫生局委托培训的学员管理，争取启动住院医师规范化培训社会化学员招生工作。

　医务科工作计划范例【2】医务科是医院开展各项业务工作的管理中心，其责任重大，项目繁重，涉及面广，为了使医疗业务工作正常运转，进一步确保医疗质量，确保医疗安全，特制定如下计划：

　一、抓好医疗业务运作，确保医疗质量

　1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析与决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并作出有关措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会 2 次，并有记录，定期上报医务科。

　2、定期或者不定期下科室检查，熟悉各科室医疗业务运转情况，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。

　3、医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问题要进行认真研究，并制定相应的整改措施与计策，质量好的要进行通报、奖励。（具体办法按医院考评细则执行）

　4、协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协调召集并组织力量，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员务必明确分工，紧密合作，严肃认真，准确执行医嘱，全面完整做好记录。

　二、狠抓制度落实，确保医疗安全

　1、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人抢救

　制度，会诊制度等共计 12 项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细则处罚，并将以通报或者通知的形式告知全院

　2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。

　3、严格执行《手术分类分级管理标准》，任何人不得超出本级手术范围，遇特殊情况应请示上级医师并报医务科或者分管院长。

　4、强化医疗安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣。不断提高义务人员的安全意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有 1 次医疗安全专题教育，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。

　5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。

　三、抓好内涵建设，提高全院医务人员整体素养

　1、强化临床医护人员的三基训练，权利提高义务人员的整体医务素养，强化各环节的质量与医疗文书书写规范。并准备在上半年开展一次全院技能操作大比武，做到各项基本技能人人过关，奖励优胜个人及科室。

　2、计划组织实施医师、医技人员专业技术培训、考核（护理人员由护理部组织实施）开展学分教育、组织全院学术活动，

　计划全院性的业务讲课，每月一至二次（全面见安排表），督促科室小讲课，疑难病例讨论学，要求每月 1-2 次，不惜有记录，并纳入医疗质量检查项目。

　3、对医德医风好，表现好，求上进的有执业资格的医务人员，按计划选送到上级医院进修学习。（具体按各科室申请，根据科室具体情况，合理进行）。

　四、狠抓科研教学，促进科技兴院

　科研教学水平充分反映医院医疗水平的高低，积极组织临床，医技各科开展科研，教学时医务科的工作职责之一，不惜认真负责，正确引导，提供有关服务。

　五、人才引进

　人才是医院进展的根本，只有引进人才，医院的服务质量才能得到提高，医院的业务也相应得到提升，同时更进一步提高我院的社会知名度。故医院将在各医学院校招聘 10-20 名优秀大学生，5-10 名中、高级专业技术人员。

　六、组织会议，扩大影响

　医务科将每月组织 1-2 次大型义诊活动，特别是南边乡镇，进一步宣传医院，扩大医院的影响。

　七、认真组织实施输血管理，预防保健管理与传染病管理学，要个按照各有关管理条例实施，并将每月进行检查

　医务科工作项目繁多，责任重大，希望在院领导班子大力支

　持下，各科室紧密配合，全院共同努力，医务工作一定能做得更好，医院也将会更好更快地健康进展。