2023年公司能力作风建设年活动工作总结范文

下面是小编为大家整理的2023年公司能力作风建设年活动工作总结范文,供大家参考。

农场公司“能力作风建设年”活动工作总结范文（1） 自“能力作风建设年”活动开展以来，xx 农场有限公司依照上级党委的要求，在全场实施以“解放思想、提升能力、振兴发展”研讨和 6 个行动为主要内容的“1＋6”综合性举措，进一步推动提能力、改作风、重实干、促发展。现将活动情况汇报如下：

　　一、活动进展情况 一是强化组织领导，明确工作职责。xx 农场有限公司党委把开展“能力作风建设年”活动作为重要政治任务，第一时间组织相关部门召开专题会议，成立以党政主要领导为组长的“能力作风建设年”活动领导小组，领导小组下设办公室，选派 x 名专职干部负责日常工作，从相关单位抽调精干力量组建了 x 个专项工作组。制定印发了《xx 农场有限公司“能力作风建设年”活动实施方案》及各专项组工作方案，细化工作清单，关于任务要求、目标职责、方法步骤和时间节点进行明确，建立每半月一提示，每月一总结，每季度一排名，全年进行重点考核的“四个一”工作机制，确保“能力作风建设年”活动扎实有 效开展。

　　二是突出问题导向，从严深查细摆。坚持以上率下和服务发展的原则，关于标关于表 重要讲话指示精神、中央、省委、集团、分公司和农场有限公司重大决策部署，围绕管理人员履职尽责、工作能力等方面，全面查摆整顿阻碍农场有限公司高质量发展和改善民生的作风问题。经过走访调研、座谈、自查自纠、干部“走流程”、调查问卷等多种办法，查摆出部分管理人员思想僵化保守、业务能力不足、规矩意识淡薄、执行力不高等一系列问题 xx 条，制定出 xx 项整改措施，关于存在问题严格实行销号管理，并且明确预期目标和完成时限。在“破冰之旅”行动中，党委每月召开工作例会，制定时间表、路线图、任务书，关于标关于表，挂图作战，xx 项攻坚难题总体进展顺利，预计年底均可解决。

　　三是创新方法举措，确保活动成效。农场有限公司党委深入推进学习型党组织建设和机关效能提升，充分利用“三会一课”、周五“大讲堂”、“日读一小时、精讲五分钟”、解放思想大调研等学习载体，开展各类学习 xx 场次，组织座谈会 xx 场次，撰写心得体会 xx 余篇，撰写调研报告 xx 篇。依照“政治强、业务精、作风硬、业绩优”目标，在全场开展“四治一创”和作风整顿活动，经过自查、督导、建立业务分析库、加强网络办公系统建设等活动，真正做到“七要七 不要”，实现“七个转变”。创新开展“链上先锋”党建载体，深入实施“岭上清风”工程，以从严监督、从严问责贯穿能力作风建设全进程。经过在有限公司公众号和电视台开设专栏，推送专题稿件 xx 余篇，关于外宣传报道 xx 余条。

　　二、存在问题 一是各别党员干部关于开展“能力作风建设年”活动认识不高。二是部分支部活动内容不够丰富，载体不够创新，没能完全激发出党员干部解放思想、提升能力、改进作风的强大动力。三是部分党员干部在关于标关于表查摆问题中，存在避重就轻、自我剖析不彻底的情况。

　　三、下一步工作重点 一是扎实推进落实各专项任务。深入剖析在“解放思想、提升能力、振兴发展”研讨中反映的急难愁盼问题，坚持调研成果的转化应用，持续推进问题整改。把打造学习型机关和学习型党支部作为长期工作重点，依托网上学习平台，抓紧抓实理论学习和业务学习。强化机关工作质效提升，优化工作流程，提高公文质量和运转效率，拓展 领导干部走流程。健全纪律作风整顿长效机制。

　　二是加强统筹接合和宣传导致。深入推进能力作风建设与“特色农场”创建相接合，与农场有限公司各项重点工和相接合，与深化巩固党史学习教育成果相接合。进一步创新活动载体，经过组织知识竞赛、生产大比武和大宣讲等丰富活动内容。不断强化宣传导致，充分利用各网络平台和宣传媒体大举营造提能力、改作风、重实干、促发展的浓厚氛围。

　　三是严格督导问责和考核评判。制定能力作风建设专项考核评判办法，完备年初检视问题、全年整改落实、年底关于账考评工作机制。将能力作风建设开展情况作为领导班子和领导干部年度绩效考核和述职评判的重要依据。成立督导组严格关于照“能力作风建设年”活动实施方案中的目标任务、主要措施、时间节点、实施步骤进行督导。关于推进不力、工作成效不鲜明、走形式走过场的，敦促限期整改，关于弄虚作假、边改边犯的严肃追责问责，确保“能力作风建设年”活动取得实实在在成效。

　　x 公司开展“能力作风建设年”活动经验材料范文（2） 自“能力作风建设年”活动开展以来，x 公司认真贯彻落实省、市、集团公司党委的决策部署，紧密结合实际综合施策、把握精神实 质，强化理论武装、推动解放思想，以“四个到位”推动活动扎实开展。

　　一、压实工作责任，组织领导到位 压实领导责任，打牢强能力转作风顶层设计。围绕“能力作风建设年”活动，按照省市、集团公司重大决策部署清单及台账目标具体化的工作要求，对标对表省市第十三次党代会和集团公司党委确定的目标任务，系统梳理工作职能和任务要求，健全完善了清单台账化管理模式，逐步构建领导责任体系，成立领导小组办公室，召开专题部署会议 x 次，制定“能力作风建设年”专项方案 x 个，做到全面履职尽责。局公司主要负责同志通过组织召开党委会议、总经理办公会，围绕事关公司改革发展、经营管理、民生福祉等重大问题和政策，有针对性地推动重点任务落实落地。各分管负责同志以“八个带头”为导向，各自围绕分管战线领域重点工作组织开展实地调研督导，指导分管部门、单位研究工作思路，解决实际问题。机关各部委办、直属部门、各林场分公司、农场分公司、商业类子公司严格落实相关要求，精心做好任务分工和人员力量调配，确保了“事有专人、人有专责”，做到了工作推进、解决问题、创造业绩在一线。建立健全任务台账和 责任清单，实施“清单式”管理，“挂图式”作战，“对账销号式”落实，实行“一个清单项目、一名责任领导、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案”的“五个一”工作机制。目前，公司级层面初步建立清单及台账 x 本，分解任务 x 个方面，x 项重点工作，拟制具体措施 x 条。其中，《x 公司“四个体系”工作任务台账》分解任务 x项，初步拟定具体措施 x 条；《x 公司重点工作任务责任图》分解任务x 项，拟定具体措施 x 条，确保了省市、集团公司确定的振兴计划、专项行动、政策措施全部落实到位。

　　二、建立清单台账，任务落实到位 严密工作部署，确保各项重点任务高标准提质增效。切实强化“年初部署、年中检查、集中攻坚、年度销号”的闭环工作推进机制，结合“能力作风建设年”活动，采取“一图一表三单四制”工作法，有序推进省市委、集团公司党委重大决策部署和公司经营管理、产业项目、民生事业、常态化疫情防控、防火防汛等中心工作，切实提升了工作任务推进落实的全面性、时效性、精准性。创新干部职工能力作风提升载体，围绕能力作风建设五大专项行动，创新开展了“大比武”专项行动，以红色七月为重点，举办了“大比武”专项行动启动 仪式，自来水、森林消防大队、城镇消防大队、幼儿园、职工医院、环境卫生管理处、局机关等 7 支代表队分领域开展岗位技能比武，局公司各单位分行业、分系统、分层次有针对性开展理论大比武、业绩大比武、技能大比武 x 次，通过评选奖励一批优秀工作成果，激励先进、鞭策后进，在局公司形成比学赶超、竞相发展的浓厚氛围，更好的推动责任落实、决策落实、工作落实。建立推进工作落实跟踪机制，党委办公室牵头成立工作专班，根据重点工作台账和清单确定的工作任务和具体事项，及时进行梳理分解列为督办事项，注重采取电话督办、书面提示、现场督查等方式，及时掌握情况、总结经验，发现问题、跟踪督改，共跟踪党委会议部署工作 x 项、党委班子及经理层成员现场调研督办事项 x 项。完善专项督查工作机制，重大项目均通过党委会议前置研究讨论，建立项目进展重要节点通报制度，及时发现和解决项目开展中存在的困难和问题，做到了森林重点火险区综合治理、局址及中心林场垃圾收集运转、供水水源及管网改造、湖羊养殖基地建设、林场环境整治、森林湿地保护修复综合治理、高标准农田等 x 个重点项目建设有人抓、有人管、有推进、有实效。建立常态工作跟进督查制度，针对台账和清单中涉及的企业管理、生产经营、民生实事、防火防汛、疫情防控等常态化工作，党建联系点领导走访调研 x 次，撰写高质量调研报告 x 篇，对牵头单位推进工作落实情况跟 进督查，确保事事有回音，件件有落实。

　　三、聚焦实践引领，工作推进到位 刚性督导问责，形成上下联动整体推进的工作格局。坚持充分运用预警、通报、约谈、挂牌、问责“五步工作法”，切实加大督导问责工作力度。健全完善“四项制度”，对“四个体系”推进落实方案制定的“一张图”中包含的“四类”重点工作任务，制定工作提示单、督办通知单、督办约谈单，实行动态跟踪，实时督办。创新完善跟踪督导机制，成立“能力作风建设年”活动专项督导组 x 个，采取“2+3”方式进行全面督导 x 次，党委、总经理“两办”为主，公司作风办、公司纪委、党委组织部“三部门”配合，针对重点工作任务，规定责任部门 3 日内报送研究情况，15 日内报送阶段性进展，30 日内报送工作成效。实行动态预警通报。按照重点工作中明确的时限要求，提前 3 天向主办单位进行催办提示，提前 1 天发出预警通知，对客观原因导致未按时限落实的，由主办单位说明具体情况，对工作中存在失职失责行为的严肃追究责任。推行“三级约谈制度”，即：责任单位约谈直接责任人、分管领导约谈责任单位、主要领导约谈分管领导和责任单位主要领导，对连续 2 次督办仍未取得明显进展的，制 发督办约谈单，提出整改要求，明确完成时限，视情况升级约谈级别。推行“通报制度”，对经督办、约谈的相关工作任务仍未取得明显进展的责任人、责任单位通报问责，在考核评价中扣分，严肃整治“不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律”等突出问题，在全公司努力形成了上下联动、整体推动的工作格局。

　　四、强化理论武装，能力提升到位 夯实理论基础，开展多种形式理论学习。按照司党委工作的总体要求，按照党委理论中心组学习计划，坚持把加强理论武装紧紧抓在手上，通过强化措施，强力推进，取得新成效。截至目前，党委中心组集中学习共 x 次；以党的十九大精神、习系列重要讲话、新时代中国特色社会主义思想、省市第十三次党代会精神为重点，分层次组织开展专题辅导、进林场、进基层、进机关宣讲、培训活动 x 余场次，受众人数达到 x 余人，组织广大党员和职工群众学习党的十九大精神、十九届历次全会精神、学习《谈治国理政第四卷》、学习省市第十三次党代会精神。拓展了干部职工的理论学习深度和广度。专题辅导后，组织全公司广大党员干部撰写心得体会；利用学习强国会议频道、微信公众号窗口信息等形式对全公司干部职工进行网络培训，为推动双 丰高质量发展提供强大精神动力。随着“能力作风建设年”活动深入开展，x 公司将持续探索建立改进作风的长效机制，抓长远抓经常，确保以高质量的作风建设成果，助力 x 公司“强企兴业”高质量绿色转型发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。