阳城：“项目化管理”擦亮非公党建品牌

以抓项目的思维谋划基层党建工作，以推进项目落实的手段推进基层项目党建。阳城县以党建工作项目化探索推行“工程式推进、项目化管理”党建工作新模式，促进非公企业党建工作从“蜻蜓点水”到“精准点穴”，从“纷繁芜杂”到“井然有序”，从“浮光掠影”到“精细入微”，加速实现阳城非公领域党的建设高质量。

一、强化“项目预算”，高标定位强推进

按照市委非公和社会组织工委一条主线、八字方针、四个融合、八项重点的“1848”工作思路，从党建目标任务立项上着手，围绕政治建设、组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设，将党建项目分为探索创新型、典型示范型、示范提升型三类。由县委非公和社会组织工委牵头，各乡镇党委和县直各党工委协力合作，分门别类，条分缕析，建立非公党建高质量工作体系：即突出“一个统领”，以高质量党建为统领；坚持“三化推进”，党建项目化、项目专班化、专班责任化；建立“两个专班”，民企专班、社会组织专班；各党工委共申报党建项目11个，立项入库6个，逐项目建立台账，成立专班，明确具体内容、目标节点、责任单位、责任领导和直接责任人，专班负责，强力推进，为党的建设高质量提供有力抓手和强劲支撑。

二、推进“项目实施”，跟踪问效抓落实

坚持述、评、督相结合，确保党建项目快速推进。每半月组织开展一次专项督导；每季度召开一次非公领域党的建设高质量工作推进会，分类听取项目建设单位工作汇报；每半年开展一次党建工作现场观摩，与项目建设现场观摩评议同步进行，实行半年初评、年终总评，观摩结果纳入年度各支部党建考评，并作为党建工作经费下拔、党组织评优评先、参加市县外出培训的重要依据；各乡镇党委和县直各党工委，县非公企业党委、县社会组织综合党委围绕所辖非公领域党建工作和具体党建项目，加强督促指导，抓两头，带中间，确保党建项目协调、快速推进，开花结果。

三、做好“项目决算”，双向检验促提升

坚持非公党建项目和企业生产经营工作“两手抓”“两手硬”，实现党的建设和经济发展两个高质量双向促进、双向印证、一体落实。在党建项目实施结束时，由项目实施单位申请上级党工委进行初步验收，验收合格后，县委组织部成立专门的项目验收组，采取实地评审、问卷调查、民主测评等方式对党建项目进行验收。对当年任务完成、预期目标实现的，转入结题评估，并出具项目验收报告；对分年任务逐年完成、完成阶段性目标的，考核评估后，转入下一阶段；对确有难度、完成进度不理想或党员职工群众反映效果不好的，进行重点挂牌帮扶或重新研究确定其可行性并及时调整。经验收合格的党建项目，工委每年拿出30万元，采取“以奖代补”的形式给予资金扶持，对有推广价值的好经验、好做法，上升为制度层面，在全县范围内推广，通过实施党建工作项目化管理，极大的激发了全县非公经济组织和社会组织抓党建、促发展的热情和活力。

一个优秀项目带动一项党建，一批优秀项目激活一方党建。阳城县非公党建工作项目化从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功个案到长效机制，党建工作得到了持续拓展和提升，有力推进党建与非公企业、社会组织发展深度融合。通过党建项目化实施管理，涌现出了禹珈豪支部“情系蚕农、丝暖万家”、源源醋业支部“扎根三农、健康你们”、润城文保支部“世界的古堡、我们的润城”等一批党建品牌。同时，企业也得到了长足发展，智和农业开发股份有限公司在“晋兴板”成功上市，源源醋业公司全力推进澳洲上市，禹珈豪公司被评为“山西省专精特新”中小企业。阳城非公也由此走出了“就党建抓党建、为党建而党建”的传统老路，实现了党建工作从“无形抓、抓无形”转为“有形抓、抓有形”，从“被动抓”转为“主动抓”，从“两张皮”转为“促发展”，党建工作整体效能和实用性显著提高，全县非公干群一心谋发展、促跨越的热情空前高涨。（阳城县委组织部组织三室）