眼下，“执行力”已成蓬莱热名词。今年，山东烟台市蓬莱区筛选确定了38个重点建设项目、8个准备类项目，总投资539.3亿元，调整组建了滨海一带管理、产城融合等专项指挥部。为深入了解干部在推进项目建设中的执行力，蓬莱区委组织部干部执行力考察办公室安排专人与区考评中心项目督导员联合办公，每天深入施工一线驻点督导，紧盯“痛堵难”、专挑“拖慢缓”，对项目各环节和全过程进行啄木鸟式常态化督导，推进项目建设。
“连招呼都没打，就直奔项目现场，这种督导形式，效果立竿见影。”为避免项目建设“时间表”“路线图”流于形式，督导员采取不打招呼的方式实地督导，正在推进的看进度、停滞不前的查原因。同时，预判项目进度表中的月度任务能否按期完成，并采取月初电话提醒、月中下发督办单、月末节点考核的方式，对项目推进过程进行督导。
“一刻也不能松懈，进度稍慢就可能被亮红牌！”蓬莱区丘山山谷片区指挥部相关负责人表示。为推进项目高效率、快节奏运行，该区建立了指挥部及重点建设项目预警机制，倒逼责任单位把压力转化为抓落实的执行力。对进展明显滞后的重点项目下达预警通知单，要求责任单位出实招、求实效，限时解决制约性问题，确保节点目标按时完成。
既“挑刺找茬”，又真帮实助。爱博诺德医用材料项目是个高附加值项目，主要进行人工晶状体、角膜塑形镜等产品的生产与销售。项目完全投产后，年产值可达25.5亿元、税收约4亿元，带动就业近千人。“督导员与项目责任单位及时沟通，帮助我们协调解决推进中遇到的困难，为项目早日投产赢得了先机。”该项目负责人表示。
被比喻为啄木鸟的督导员不仅要督导项目进展，还要及时发现问题，对症下药、精准施策。对现场能够协调解决的问题，召集相关部门定分工、定时限，推进问题一线协调解决；短期内无法协调解决的，梳理后报区级领导定思路、定责任，挂牌督办，加快问题办结。
“扁平化的项目推进模式，打破了逐级上报的传统做法，提高了工作效率和干部执行力，加快了办结时限。”蓬莱区考评中心相关负责人表示。
督导工作开展以来，啄木鸟式督导员累计开展项目督导300余次，协调解决实际问题80多个，有效推动了项目建设进度，全面提升了一线干部的执行力。
作者：中国组织人事报通讯员 蓬组轩
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