对于提升经营效益报告

下面是小编为大家整理的对于提升经营效益报告,供大家参考。

　 关于提升经营效益的报告 （年

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　 各位领导、同志们：

　根据会议安排，我向大会作关于提升经营效益的报告。

　一、公司 9 2019 年上半年经营概况

　今年以来，公司上下认真贯彻落实集团公司和海南公司年初“两会”精神，围绕“三个平台”建设和年重点工作任务，着力打造“1225”工程，坚持守正创新，扎实推进精益化管理。上半年主要经营指标基本实现进度目标，为完成全年任务打下了坚实基础。

　营业收入 4.78 亿元，完成预算进度的 83%，同比增加 2.14亿元； 利润总额 1.23 亿元，完成预算进度的 87%，同比增加 1.52亿元； 资产总额 87.75 亿元，较年初增加 6.13 亿元； 负债总额 93.13 亿元，较年初增加 5.04 亿元； 净资产收益率 12.83%；资产负债率 69.35%，较年初降低0.08 个百分点； 发电量完成 9.24 亿千瓦时，完成分解计划的 95.65%； 取得项目开发指标 35 万千瓦，完成发展任务的 55%。

　 二、存在的问题和不足

　上半年，经营管理工作取得较好成绩，但与公司高质量发展要求相比仍然存在差距，具体表现在：

　1.经营资金保障压力增大。公司投运装机规模 85 万千瓦，仅秀水 20MW 光伏项目纳入国家补贴目录，至 6 月末，累计应收电价补贴余额 7.55 亿元，年占用资金成本 4109 万元，其中未纳入补贴目录 4.96 亿元。上半年收回标杆电费资金 1.1 亿元，还本付息支出 1.21 亿元，电价补贴回款不及时，严重影响公司经营现金流量，给项目还本付息和生产经营造成较大的资金压力。

　2.项目结算工作滞后。珠海 2#110kV 升压站、珠海南 330kV汇集站、东健 330kV 汇集站、福田三期、疆肃风电光伏及储能项目均已投产运营，但未能在国网公司规定的时间内完成竣工结算和竣工决算，面临较大的检查风险。

　3.上半年，由于限电形势日趋严峻，“两个细则”考核力度逐步加强，发电量任务未按照节点计划完成，下半年生产发电任务繁重，压力巨大。

　4.发展上对新政策、新兴产业研究还不够深入，缺乏高效准确的信息收集渠道，结合自身情况分析不足，项目前期工作过于依赖外部力量，前期工作较被动。

　5.管理方面，业务工作管理方面缺少流程指引及具体的考核细则，解决问题的方法不多，管理手段单一，监督力度不够，

　 导致常规业务工作进展缓慢、滞后。

　三、工作措施和要求

　下半年，公司上下要认真贯彻落实本次会议精神，紧紧围绕智慧新能源科技创新平台建设和“1225”工程目标，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，突出抓好全年目标和重点工作任务的分解落实，强化精益化管理和经营效益提升，为公司完成全年工作目标提供坚实保障。

　1. 守正创新，提升精益化管理水平。一是公司各部门通力配合，各负其责，借助国家电网公司工程全过程财务管理检查及集团公司权责流程和制度执行情况审计问题整改契机，加快推进已完工项目设计变更签证、工程竣工结算和竣工结算工作，提高依法治企工作水平。

　二是进一步提升招标合同管理水平，从计划提报、概算设定、项目实施等方面持续提升招标采购节资率。

　三是提升队伍建设与管理水平，加强学习培训。结合公司发展实际，立足岗位，提高履职能力，增强责任心，挖掘潜能，锤炼更好的工作水平，确保全年工作任务顺利完成。

　四是结合生产运营中的实际情况，梳理总结流程执行过程中存在的问题并提出优化建议，深入运用标准化良好行为确认成果，加大标准化实施力度，确保制度流程体系工作形成闭环、取得实效。加强日常工作的责任监督与风险防控，提高依法治企责任意识，推进法治企业建设。

　2. 拓宽渠道，保障资金供应。一是积极拓展融资渠道，加

　 快融资创新，积极探索应收账款保理等短期流动资金贷款融资工具，打破新能源产业流动资金融资难的困境，解决项目贷款还本付息资金压力。

　二是加强与合作银行的沟通协调，督促加快项目运营期贷款授信批复，及时与集团沟通汇报，用低息贷款置换高成本项目贷款，降低财务费用，提升盈利能力。

　3. 积极拓展，做好优质资源获取。一是组建特高压配套指标投标专项工作小组，抽调公司专业技术力量，拓宽信息收集渠道，加强政策研究，完善前期工作，做好方案编制及各类情况应对准备。

　二是紧跟公司发展战略部署，对分散式风电相关政策的深入研究，对开发限制条件逐个突破，及时调整指标开发方案及方式方法。

　三是深入与外部科研机构交流，发挥自身优势，深入对储能、氢能等新项目、新技术的学习、消化、吸收，推进项目研发工作如期落位。

　4. 强化效益目标引领，确保完成全年任务指标。一是全力做好生产“双增双降”工作，大力争取发电量计划，组成电量结算工作小组，深入研究中长期、现货等各类电量交易形式及政策，争取更多的高电价交易，提高电量交易成交量，提升设备健康水平，降低“两个细则”考核，降低限电，充分做好光热项目投产准备工作。

　三是加强与海南电力公司沟通联系，根据财政部《关于下达资预算通知》盯紧电价补贴拨付到位信息，及时与电力公司核对补贴电量，开具结算发票，第一时间回收电价补贴，确保下半年回收补贴资金 1651 万元。

　四是加强与省

　 能源局沟通汇报，及时掌握第九批可再生能源电价附加补助目录申报启动信息，提前做好资料准备、审核工作，确保符合条件项目纳入补贴目录。

　五是各职能部室提升管理效能，做到各类管理费用不超财务预算，合理压降“八项可控费用”。