仓储职责第1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐下面是小编为大家整理的仓储职责20篇,供大家参考。
1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的`，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；
有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
3、及时跟催欠料。
4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；
1、国内订单处理，保证客户及时准确收到货物。并定期对订单进行整理，归档。
（1）订单按要求进行分类，并以不同类别编号输入K3系统。保证销售订单数据的正确性。
（2）关注发货全过程，及时通知订货单位发货时间、发货方式及货号，保证客户及时、准确收到货物。
（3）协助填制定制产品及原料生产任务单，并及时将与生产部沟通的出货信息反馈至相关业务人员。
（4）每周进行一次销售订单归档工作。
2、协助销售部、财务部做好各类单证的填制工作（异常开票申请单、返利单、价格变动单/清单等）。
3、审核经销商资质及产品销售价格，确保按照法规、公司价格体系执行。
4、建立并定期更新客户档案资料，保证两套数据的准确、一致性。每月15日将EXCEL资料发至客服部经理。
5、收集客户反馈信息及时上报客服部经理。
6、合理控制运输成本，提高运输效率。
7、每月23日上交月工作计划及小结。
8、未尽事宜要自觉安排及执行。
岗位职责：
1、负责仓库规划管理，确保收发、分拣、退货、产品异常、品质控制等仓储工作正常进行；
2、制定仓库日常管理制度、操作流程、KPI考核指标；
3、主导仓库布局，使用规划，设施运行保障及安全控制等工作的开展；
4、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
5、监督检查仓库收发货、作业流程等管理制度以及仓库管理的各项流程和标准执行情况；
6、负责对仓库人员进行管理和培训，分配工作并充分调动仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序。
任职要求：
1、大专及以上学历，物流管理等专业优先；
2、五年以上仓储物流相关领域工作经验，有大型仓储行业工作经验者优先考虑；
3、熟悉物流仓储作业流程，熟悉仓储布线、质量管控、成本管控等精细化管理方法；
4、较强的解决问题和沟通的能力，熟练使用基本的办公管理软件；
5、具备较强的责任心和团队精神，能承受一定工作压力。
1、根据仓储体系规划，负责全国仓储运营管理及基础KPI推进，并保证仓储KPI达成率99%。
2、根据仓储体系目标，负责分仓审计盘点及监察督导等工作。
3、全面开展全国仓储体系运营管理，流程、体系优化，合理控制成本费用，提升仓储效率。
4、仓储安全运营，保证全国仓储业务收货，上架，存储，拣货，打包，复核，发货流程监控和数据异常监控。
5、与客户经常沟通、保持良好客户关系保证仓储容积合理利用并提升。
6、负责仓储体系仓储现场管理能力提升与仓储体系团队建设。
负责库房的整体规划，做到类别细化，货品归位、摆放统一整齐及货品防潮、防蛀、防损。
负责仓库所有货品的是否准确，作到物、卡、帐的统一。防止串款串码，
负责对商品入库验收，签字确认。及时做好单、货的核对，发现单、货不符的应及时到扫描组进行核实。同时将退库货品及时做好相应的归位和建档。
负责商品出库，在收到拣货单后及时进行配货，签字认可后交扫描组验收，严禁无牌、无价货品出库。
要作好安全防范，随时掌握仓库人员的进出和电源的通断情况，严格做到人在库内作业，门关、人走门锁，人走电断的安全防范意识。
1、肩负着承上启下、上情下达的使命，直接指挥、服务现场，确保产品可以按时、按量从仓储中心发出，配送给客户。
2、对仓库人员进行协调和管理，确保仓库日常管理及流程正常进行。
3、执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。
4、每天督促仓管员进行仓库盘查和清点，按时报损报溢，确保库存准确性。
5、按要求对仓管、分拣、配送等各岗位人员进行培训和绩效考核。
6、监督进行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
7、对货品的入库、储存、出库流程按要求严格把控。
8、熟悉仓库各系列产品库存情况，储存方式，并协助各部门查清库存。
9、对现有仓库进行规划、管理、升级提出切实有效的方案，并执行。
1、处理商品的入库、出库、退货过程中出现的一系列问题;
2、各类单据的分类、整理，递交(包括但不限于备用金台账，物料使用，快递账单等);
3、发票的开具、作废与整理;
4、负责员工工作量数据统计、汇总;
5、日常办公用品管理，领用登记;
6、固定资产损坏、报废跟进处理;
7、负责考勤管理，月初考勤整理以及月末排班;
8、人事档案的保管;
9、完成上级交办其他工作任务。
1：负责制定供应链策略，流程及制度的建立，不断流程优化和绩效改进，提升和改进供应链绩效，通过对供应链的优化达到降低成本的目标;
2：供应链全面管理：制定并完善切实可行的运营管理，品管，仓储，单证和信息管理等管理工作流程;
3：根据客户分布，科学合理地建立全国范围内的仓库及物流布局体系，合理控制运输成本：组织建立公司仓储，周转等仓库管理体系，制定和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配，调度，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险;
4：根据公司产品特性进行库存管理，设立安全库存，促进货物周转率;
5：设计并改善公司供应链系统，精确测算物流成本，并能建立一套适合公司 的标准体系。定期编制，执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本，改善现金流运转并提高效率;
6：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设，并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，提升供应链团队能力。
7：协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，参与制定年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划;
1、严格执行入库手续，物料或货品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货;
2、入库的物料和货品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚;
3、存货入库后应及时入账，准确登记;
4、货品库须按发货单发货，手续不全不给发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货;
5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到帐、物、卡一致;
6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作;
一、要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃
三、长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、要高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。
尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五、要不断提升个人素质，增加人文魅力。
自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要某权力的影响力，但更重要的是非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，某德、识、才、学，某高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六、要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七、要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八、要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成良好氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
但是因为是总经理助理。所以首先该知道不该你做和过问的事，绝对不要去做。
1、管理仓储部门日常运作，确保收货、配货、打包、发货、等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率;
3、仓库安全工作和保管工作，防止货物丢失，监督跟踪货物收发区域情况，货物摆放整齐正确，做好卫生工作，科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库正规化;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;
6、对进出货物(即出入库)账务进行详细的记录，负责相关单证的保管与存档，数据的统计、存档;
7、按照产品类别分类包装，贴标，熟悉各个发货渠道，能根据货物属性给出最合理的发货方式
1、建立、健全仓储管理制度和流程，提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行。
2、负责与有关部门(财务、销售等)协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
3、按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。
4、组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
5、负责对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。
6、协助货品部经理完成货品部各项工作。
7、协助仓库管理员收货并根据到货单验货。
8、根据货品部的配货单进行及时、准确地配货并组织发货，严格履行；
H入库手续。
9、组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
10、严格执行各项安全管理条例，注意货品的存放、库房内严禁吸烟，存放货品时远离危险物品。
11、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排。
12、保质、保量、及时、成套地完成货品的收发和保管任务。
1、负责仓库物料及成品的出入库各类台账，货位卡的录入，做到帐物卡一致。
2、负责物料库、原料库、危险品库、成品库的日常管理及日常记录。
3、负责成品库的销售出库及发货。
4、配合财务部每年库存盘点，单据的整理及归档。
5、负责到货物料的接收、核对、通知检验、储存和发放；
及各部门领料。
6、负责金蝶系统中库存管理模块的系统操作及管理。
7、协助物流经理处理物流部的其他事务。
8、完成领导布置的其他工作和临时工作。
1、建立、健全仓储管理制度和流程，提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行。
2、负责与有关部门（财务、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，降低存货成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。
3、按照制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。
4、组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
5、负责对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。
6、协助货品部经理完成货品部各项工作。
7、协助仓库管理员收货并根据到货单验货。
8、根据货品部的配货单进行及时、准确地配货并组织发货，严格履行；
H入库手续。
9、组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
10、严格执行各项安全管理条例，注意货品的存放、库房内严禁吸烟，存放货品时远离危险物品。
11、与公司各部门建立良好的协作关系，配合相关部门的工作安排。
12、保质、保量、及时、成套地完成货品的收发和保管任务。
通过公司ERP系统进行订单审核、配货，打印发货单、快递单、发货操作等。
商品进销存管理工作，验收入库，盘点等，录入入库单，出库单，盘点单等仓储单据。
定期对仓库货物进行盘点，掌握库存情况，及时上报领导以便上级安排采购及呆滞品的促销。
协助监管包裹物流信息，与快递公司，保税仓等物流仓储服务机构联系及时解决问题。
协助打包人员进行仓库拣货、打包(小包裹)等工作。
岗位职责:
1、执行和完善配送中心的规章制度、规范配送中心作业标准及流程，提高效率，降低成本；
2、制定本部门预算，合理控制配送成本，合理组织配送装卸，提高配送服务效率；
3、对仓储数据准确性负责，并定期盘点，保持帐目清晰、规范，保证系统有效、稳定运行；
4、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库最大化的使用率；
5、监督执行仓库内的盘点工作和结果分析，并提出改进方案；
6、负责配送中心团队管理，提高团队凝聚力和工作技能。
任职资格:
1、专科及以上学历，物流、供应链等相关专业；
2、6年以上物流仓储相关领域工作经验，其中2年以上同等职位工作经验，有生鲜食品等相关领域工作经验者优先考虑；
3、熟悉物流仓储作业流程，熟悉相关物流设备的使用和维护规范，有erp系统操作经验；
4、较强的沟通、解决问题和团队管理能力，熟练使用基本的办公管理软件；
5、诚信、敬业，有韧性，适应性好。能接受外派更好。
一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。负责编写行业研究报告。
二、负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能。
三、组织审议公司的年度经营计划。
四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。
五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。
六、负责构建公司的`工作流程与管理模式。对不适合的流程及时作出修正。
七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传。策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。
八、负责公司网站、内刊建设和维护。
九、制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品（册）的安排制作。
十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。
十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；
负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；
负责内外部信息的搜集、分析，为公司管理者提供决策依据；
负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。
十二、负责本部门人员的编制；
负责本部门员工的考核和再教育。
一、严格遵守公司关于物资流通的各项规定；
二、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；
三、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；
四、制定物流渠道建设和考评的指导政策；
五、根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；
六、组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；
七、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；
八、协助库管整理好库房，清点货物等；
九、联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；
十、销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司；
十一、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作；
十二、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达；
十三、配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一；
十四、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，及时补货，确保公司产品库存处于合理水平；
2、负责安排监督仓管员、司机的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、及时与物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；
4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员进行工作培训和岗位考核；
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；
8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
9、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
10、以身作则，用正确的`工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；
11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
13、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；
15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
16、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
17、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
19、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细。
1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。
2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。
3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。
5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。
6.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。
7.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。
8.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。
9.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。
10.做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
11.合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。
12.负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。
13.完成上级领导交办的其他工作。
1、建立科学高效的仓储物流管理体系，建立并完善各项规章制度和流程;
2、根据生产采购计划制定仓储物流部的工作计划并组织落实;
3、改善仓储物流的各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流成本;
4、合理利用库存空间，负责库房的全面安全管理工作，发现库存管理中的问题并提出改进方案;
5、负责成品、辅料的日常验收，货物入库到出库的全流程管理，定期盘点和对账工作;
6、甄选优质的物流公司，协调内外部资源，确保物流体系的良性运转;
7、负责仓储物流部门团队建设及管理。
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