建筑设计企业成本管理的问题与对策分析

梁怀兰

【摘要】在建筑行业持续发展的背景下，市场竞争越来越激烈，为进一步提高建筑设计企业的总体效率，有效促进建筑设计企业实现长远发展目标，基于企业内部成本管理具体工作，科学进行管理体系研究势在必行。为了针对性地解决建筑设计企业成本管理工作中存在的问题，文章结合成本管理的基本概念内容进行分析，提出行之有效的优化建议。

【关键词】建筑设计 企业成本管理 问题 对策

引言

在完善的成本管理制度的支持下，建筑设计企业的综合竞争力将会显著提升。要想充分解决成本管理工作中的问题，企业需要对整体的管理制度体系加以优化，为成本管理工作人员提供有力的制度参考，结合建筑设计企业的特点创新成本管理监督及评价等各项机制，真正发挥成本管理的优势，为促进企业经济效益提升添砖加瓦。

一、建筑设计企业成本管理基本内涵简述

成本管理是指在企业运营阶段针对经营过程中的实际成本采取的动态成本控制举措。建筑设计企业开展成本管理工作时需要从事前、事中、事后三个阶段分别进行工作实践设计。具体来看，事前管理工作，包括成本预测、决策及成本计划等具体内容；
开展事中管理工作时，需要对成本控制和监督工作加以重视，推进监督体系优化；
事后管理，主要是指针对成本核算及成本分析考核等工作进行管理落实[1]。在建筑设计企业落实成本管理工作时，成本相关的工作具有运营周期长、经营风险大以及项目数量多等基本特点，管理部门应该格外重视成本管理的优化实践，有效采取措施，改善成本管理的实践效果，有效增强建筑设计企业成本管控的有效性。

二、建筑设计企业成本管理存在的问题

（一）成本管理意识薄弱

在建筑设计企业成本管理工作中，一项亟待解决的问题是工作人员的成本管理意识不够先进，在成本管理方面缺乏良好的工作观念支持。总体而言，当下成本管理人员在收支平衡方面仍存在思想误区，在实践中仅仅追求确保收入高于成本，未能立足经济最大化的思想观念推动成本管理优化。更有甚者，从整体管理工作落实层面来看，部分建筑设计项目开展阶段管理部门未能安排专职成本管理人员对生产成本进行科学控制，导致项目生产阶段的费用支出超出预算，在很大程度上影响了成本管理的落实效率，不利于建筑设計企业长远发展，拉低了建筑设计企业的核心竞争能力水平。

（二）人工成本控制不力

从当前的建筑设计企业主体发展情况来看，建筑设计企业的人力资源管理和人工成本控制工作均具有较强的不确定性。就成本管理而言，人员工作的可靠性能够直接影响成本管理的综合效率，而随着建筑工程建设施工的持续更新升级，在实际工作过程中做好人力成本管理，已成为一项必要的成本管控工作[2]。结合实际来看，现阶段企业内部工作人员综合能力良莠不齐，存在人资方面的以次充好问题。因此，建筑设计企业在选择人力资源时需要落实严格考核机制，挖掘人工能力内涵，从管理角度对人工质量、人资综合素质、人力成本等要素进行综合研究。

（三）成本支出控制不力

现阶段，成本管理工作中支出控制力度相对较弱。在实际建筑设计项目投入阶段，因为设计费用占比较低，并且使用周期相对更短，所以设计费用往往需要结合具体的合同约定内容确定；
同时，在设计项目出现变动和设计周期有所拖延的情况下，相关款项无法及时兑现。基于此，设计成本支出控制在成本管理过程中未能得到足够重视，部分管理人员在推进成本管理落实过程中受限于回款滞后等问题，未能对设计进度和甲方需求以及具体资金到账情况进行有效监督和综合评估，导致成本支出的可控性大幅降低，后续催款措施落实的有效性也受到影响。

（四）预算管理存在漏洞

预算管理是成本管理工作中至关重要的组成部分，在建筑设计企业中推动成本管理工作落实时，需要进行全方位成本预算管理，在确保预算方案涉及各个项目内容的基础上推动收支管理控制细化落实，发挥预算管理的优势作用，增强成本管理的实践可行性。然而，在实践中一些建筑设计企业虽然设计了相对完善的预算制度，但却未能在预算实践执行过程中对相关工作进行规范，导致预算执行随意性过大，实际成本支出与预算方案脱节，在缺乏预算支持的前提下，成本管理的综合应用效果大打折扣。

（五）成本管理过于粗放

建筑设计企业在开展项目成本管理工作时，若采取的措施过于粗放，将会严重影响成本信息的真实性和成本管理的可靠性，使项目管理人员无法有效依据相关数据对成本进行对比分析。除此之外，建筑设计项目实践过程中缺乏相应的成本计算制度支持，管理人员在进行成本管理工作时，随意性较强，成本信息前后不一致问题十分显著，一些建筑设计单位在管理成本和生产成本上甚至出现了混淆，导致成本管理工作主次不明、重点不清[3]。由此可见，粗放式成本管理工作的落实，对建筑设计企业的总体项目经济性发展产生了严重的负面影响。

（六）成本分析与管理脱节

成本分析和成本管理之间产生的脱节问题，主要体现在成本分析的时效性无法得到保障，在成本管理实施阶段分析结果的纠偏作用未能充分发挥。与此同时，成本分析的总结功能相对较差、整体推广力度偏弱，致使相关分析结果无法为成本管理提供有力参考。长此以往，分析工作与管理实践自然会渐行渐远，成本分析结果也会被束之高阁，无法真正落到实处发挥作用。

三、建筑设计企业成本管理相关问题解决对策

（一）树立正确的成本管理意识

为了促使管理工作走出收支平衡误区，全面优化宣传教育工作，提高对成本管理人员的思想意识教育培训水平至关重要。由于成本是企业经济效益竞争非常重要的组成部分，在科学控制经营成本的前提下，企业能够获得十分显著的发展优势，实现更上一层楼的进步。所以，在建筑设计企业日常管理实践阶段，相关部门应该从宏观角度完善成本管理体制，为管理人员的工作执行提供有力支撑；
与此同时，也应该从教育培训角度促进工作人员思想意识转变，结合当下成本管理工作中存在的问题与漏洞，有的放矢地设计细致的管理执行方案，督促工作人员积极学习，树立正确科学的成本管理理念，为管理工作的落实与优化贡献力量。

（二）优化企业人工成本管理能力

为了有效控制建筑建设中的人力成本，建筑设计企业应该充分利用各类大数据技术手段，提高人工资料库的建设完善程度，丰富资料库内部的供应链上下游主体信息，并在日常经营过程中对人工成本控制和人员工作情况进行全过程实时跟踪，从根源上保障职员工作质量，确保人力资源能够得到妥善管理，从而适当缩减人工成本[4]。总之，在成本管理过程中，建筑设计企业应该从供应链角度入手，进行人工成本控制管理规划，在确定职员工作关系之前，深入调查工作人员的综合能力情况、岗位重要性、成本消耗水平等，形成综合性更强的人力成本评分体系，选择能力水平强且成本消耗水平相对较低的人员。

（三）完善成本核算中心建设工作

从成本核算中心建设入手进行成本支出控制优化，能够获得事半功倍的效果。在成本核算工作高效落实的基础下进行成本支出控制，成本管理人员能够基于完善的系统支持，有序开展各项成本控制工作。通常情况下，建筑设计企业的成本核算中心包括责任中心部门，该部门能够在运转过程中对成本管理权限进行充分明确的划分，并使成本支出控制标准实现统一。由此，成本管理人员能够在实践过程中从责任、权力和利益等层面，分别按照具体成本控制需求，有效进行费用支出管理，各项相对细微的成本支出都能够在完善的成本核算体系管理下得到控制。

（四）促进成本预算反馈控制落实

完善的成本预算反馈控制体系、优化预算编制方法和基本运作流程，有助于改善成本管理落实效果。一方面，需要从成本预算编制的流程优化角度落实管理实践，提高成本预算执行审批监督力度，发挥监督管理工作的约束作用，确保成本预算管理编制能够科学推进[5]。另一方面，成本管理人员应该在预算管理优化阶段，针对具体的预算信息反馈控制效果开展工作分析，在实际工作中与财务部门进行有效联动，在预算执行任务完成后，整合具体的成本报告和预算执行分析表等相关内容，分析项目执行过程中的实际收支情况并进行统计汇总，进而通过对比分析的方式从各项数据信息中得到成本预算执行反馈，并以此为参考进行合理的工作调整，形成良性管理循环。

（五）落实精细化成本管理举措

对成本管理对象进行细致划分，有效落实精细化的成本管理措施能够使成本归集质量得到改善，有助于提高成本信息的真实性和可靠性。在精细化成本管理实践过程中，工作人员应该结合具体的设计项目，科学设计作业拆解，根据实际作业数量设计相应的成本管理工作内容，参考作业数量进行间接成本的分配，提高实际业务运转过程中的业务划分的有序性，从微观上为建筑设计企业的成本管理落实打下良好基础。

（六）提高成本分析可借鉴性

最后，建筑设计企业在优化自身成本管理体系时，应该注意全面提高成本分析的结果可借鉴性。在实践过程中，充分提高成本分析的工作效率，保障分析结果的实时性和可用性，确保成本分析速度能够与成本管理工作推进进度保持一致，进而在管理过程中有效发挥成本分析结果的辅助作用。具体来看，成本管理部门应该在促进协同作业落实的同时，提高成本分析人员安排的充足性，确保各项成本分析工作都能具备良好的人力资源基础。在保障成本的前提下，应该积极主动地研究成本分析延误的问题，找出出现成本分析延误问题的主要原因，有的放矢地提高成本分析效率，克服主观延误难题，使成本分析结果能够为成本管理的优化发展貢献力量。

结束语

根据上文内容可知，建筑设计企业在谋求发展时需要充分重视成本管理工作的质量。从业人员在实践阶段应充分了解建筑设计企业内部成本管理具体内容，结合现阶段建筑设计企业的经营现状分析成本管理工作中的问题漏洞，通过转变成本管理意识、推动成本核算建设工作落实、控制预算反馈、落实精细化管理举措等方式，从根源上改善成本管理效果，为建筑设计企业可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]刘涛.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].财经界，2023（04）：84-86

[2]罗燕秋.建筑企业成本管理存在的问题与对策[J].大众投资指南，2023（02）：179-181

[3]庞艳凤.国有建筑企业成本管理存在的问题及对策[J].大众投资指南，2022（24）：158-160

[4]温雪丽.建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策[J].投资与合作，2022（08）：139-141

[5]陈婷.建筑设计企业项目成本管理问题及对策探析[J].质量与市场，2022（04）：124-126

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