建筑施工管理中的造价成本控制现状及对策

范艳娜

建筑工程在施工过程中，造价动态管理和成本控制工作是指施工单位以建筑工程的实际情况为基础，对现有的工程造价进行动态化管控，并对工程中存在的各类突发情况进行及时调整，从而对施工过程中的各类资源进行合理利用。造价动态化管理工作和成本控制策略的实施，能够对建筑工程中各类资源进行最大化利用，减少资源浪费，在确保建筑工程施工质量、工程进度符合要求的基础上，降低施工成本，为建筑企业创造更高的经济效益和社会效益。

一、建筑工程造价管理的必要性

通过对建筑行业的运行情况进行分析，造价管理具备以下几方面的特点。第一，建筑行业在运行过程中，由于建筑工程项目的规模不断增加，施工难度和工艺技术也在不断地提高，这给造价管理工作增加了一定的难度。因此，在造价管理工作中，采用动态化造价方案，在确保建筑行业经济发展符合要求的基础上，不仅能够控制造价成本，还能保证施工进度。第二，根据建筑工程的项目特点，造价管理工作主要包括土地费用、人工、材料费用等，由于这些费用设计范围广，在造价管理工作中，可以帮助建筑企业对现有的管理方案进行完善和优化，对建筑工程的管理行为进行规范。

二、建筑工程施工管理中的造价成本控制现状

1.成本核算流于形式。一些建筑企业的领导、项目经理和员工普遍认为成本管理工作是财务部门或者计划部门的工作，与自己无关，不愿意花费时间和精力进行分析研究，这样就使得成本核算工作流于形式，缺乏核算依据。虽然大部分建筑工程企业配备有专业的预结算员，由于施工过程中，施工工序、实际成本等会发生改变，但是核算人員只是按照设计图纸来进行成本核算，造成成本超支现象。另外，由于成本核算工作与个人收入未挂钩，无法有效落实奖惩制度，造成管理人员对成本核算工作忽视，对成本管理工作缺乏指导意义。

2.成本控制机制有待完善。建筑工程企业开展成功管理控制的基础是对现有的成本控制机制进行完善和优化，其主要体现在以下三个部分：成本预算与计划、成本控制、成本核算。第一部分主要由建筑工程企业的经营预算部门来进行操作；
第二部分主要是由建筑工程施工项目部、供应部、物资部和设备部共同来进行操作；
第三部分主要由财务部分来进行操作。但是就现阶段的情况来看，一些建筑企业建立了企业成本控制制度，但是仅在财务部门实施，缺乏指导性，无法有效地对成本进行控制。主要表现在以下几方面。一是成本控制责任未落实到位。建筑工程项目施工人员按照要求工作，但是项目管理人员未将成本控制责任分配到每一个人，施工人员缺乏主观能动性和责任意识。二是缺乏相应的奖惩机制，建筑工程企业未制定明确的奖惩机制，使得员工的工作积极性和热情不高。

3.缺乏事前和事中控制。现阶段，大部分建筑企业主要采用事后控制策略来对成本进行控制，主要是由于建筑企业需要对整个建筑工程的耗费成本进行计算，而成本计算需要在项目竣工后才能进行。因此，采用事后控制方式来对计算成本进行控制，缺乏合理性和全局性。所以，需要在建筑工程启动之前，做好相关的成本控制预算工作，对于施工过程中出现的特殊情况，需要将成本控制在最小范围，并且做好事中控制。由于建筑工程属于一次性工程，需要将成本控制工作侧重于事前和事中。

三、建筑工程施工管理中的造价成本控制优化对策

1.做好工程造价预算编制。建筑工程造价成本管理工作中预算编制工作对于成本控制来讲起到了极其重要的作用，预算编制工作的效果和建筑工程有着密切的联系。因此，建筑工程在进行造价成本管理时，需要加强对预算编制工作的管理力度。在对预算编制管理时，需要注意以下几点。第一，预算编制人员需要对相关数据资料进行收集和整理，对数据资料内容的准确性、完整性进行检查。在确保满足建筑工程的基础上，预算编制人员还需要对施工情况进行充分的了解，科学合理地对预算资金进行分配，并对影响建筑工程的因素进行分析和考虑。第二，预算编制过程中，核算人员需要对建筑工程的工程量进行调查分析，掌握好建筑工程的工作量后做好工作分配，确保数据信息的准确性和可靠性，制定预算编制和计算制度，这样能够便于编制人员提高对工作的认识。第三，预算编制人员需要对各类客观影响因素进行多元化的分析和考虑。例如工程中建立了应急出口，对应急出口进行分析，影响了工程造价评估，可以在预算编制过程中根据实际情况设定变动范围，科学合理地对其进行调整。

2.对造价管理体系进行完善。建筑工程是各类行业发展最快的行业之一，建筑企业的数量也在快速增加，这也就使得建筑项目施工现场越来越激烈。在这样的市场背景下，建筑企业为了在市场中占据一席之地，就需要对现有的工程造价成本加强管理。为了提高建筑工程造价成本管理工作，建筑企业需要根据工程的实际情况来对现有的工程成本管理体系进行完善，加强对相关人员的管理。在对企业人员进行管理时，管理人员需要对施工人员的特点进行充分了解，并根据人员的实际情况来安排工作岗位，这样才能充分地掌握建筑工程的整体情况，以此来提高建筑工程的管理水平。同时，还需要加强对合同管理，严格按照合同要求来进行施工，为建筑工程的顺利进行奠定基础。

3.设计阶段造价成本管理。建筑工程造价成本管理中最为关键的阶段是设计阶段，建筑工程项目完成决策工作后需要做好相应的设计工作。初步设计主要包含建筑工程建设标准、建设规模、施工方案和工程建设结构。根据建筑工程实际情况做好工程预算工作。若工程设计和实际施工出现差异，会直接影响建筑工程的整体成本，因此，甲方单位需要加强建筑工程设计管理工作。此外，设计人员在对建筑工程进行图纸设计时，需要以设计图纸为基础来进行施工预算，与工程造价部门加强沟通，最终确定出建筑工程的总造价。在对建筑工程设计过程中，设计人员将工作重点放在工程质量管理中，忽略了成本管理，这样就会给建筑企业造成一定程度的损失。因此，建筑工程在进行施工时，甲方单位需要借助建筑工程造价成本管理相关机制来对设计内容进行审核，并对其中存在的问题进行解决。此外，还需要对施工技术、资金分配等进行及时调整，避免出现资金浪费现象。还需要做好细节设计工作，确保建筑工程方案的准确性。

4.招投标阶段造价成本管理。在建筑工程管理工作中，还需要做好投招标管理工作。投招标管理工作和企业的工程造价成本管理密切相关。建筑企业中标之后，需要严格按照投招标清单来执行。对于施工企业来讲，投招标报价工作是工程造价成本管理的基础，需要对施工所需的各类原材料、设备、人员等市场价格进行充分的调查，按照市场报价来对工程中存在的各类变更因素进行综合考虑，确保工程效益。此外，在投招标过程中，还需要做好成本预算工作，以便于为后期报价提供数据参考。从甲方来分析，招投标工作是工程项目的关键。在招标阶段，需要提前考虑建筑工程中存在的各类变更因素，严格控制招标范围，对招标内容进行明确和细化，标明费用标准，确保文件的完整性。此外，项目在进行招投标工作时，需要选择经验丰富、工作能力强的单位，这样能够确保建筑工程严格按照施工标准、施工要求等进行施工作业，这样不仅能够确保建筑工程的整体质量，而且还能够对成本进行有效控制，从而有效地提高建筑工程的经济效益和社会效益。

5.施工阶段造价成本管理。建筑工程造价管理工作中的造价成本管理人员需要充分意识到施工阶段造价成本管理工作的重要性和意义，对造价阶段的成本管理重点与难点进行明确化，在实际的管理工作中需要注意以下几方面问题。第一，在施工过程中将造价成本管理落实到位，并且加强施工材料、设备、施工人员的监督管理工作，确保施工现场秩序良好，使得建筑工程各项内容能够顺利进行，顺利完工，提高各类资源的利用率，节约成本。第二，加大对施工现场的管理力度。施工现场的管理水平直接决定了施工现场的资源利用程度。因此，需要采用高水平的管理方式，提高资源利用率，降低安全事故的发生率；
同时，还需要对施工人员的操作流程进行明确化和细化，确保操作规范，避免出现安全事故。

四、结语

建筑工程开展管理工作时，需要充分重视工程造价成本管理的重要性，降低其他因素对工程造价成本管理的影响。同时，还需要对现有的造价成本管理制度进行完善和优化，将成本管理工作落实到位，提高建筑工程的造价成本管理水平，为企业带来更好的经济效益和社会效益。

（作者单位：中铁十六局集团第四工程有限公司）

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