重点人员稳控情况汇报6篇

篇一：重点人员稳控情况汇报

　　重点人员的稳控措施

　　基本情况：

　　1、个人情况介绍：

　　2、上访情况介绍 该同志分别于到京上访。为预防其再次到京上访及其他 非正常行为，按照区信访办要求，对重点上访人员采取有效 措施，将其稳控在当地。

　　一、明确责任。

　　学 校 联 系 科 室 ：

　　后 勤 安 稳 科 ， 联 系 人 员 ：

　　**** ， 电 话 ********。

　　稳控牵头单位：小学部，责任人、*****，副校长。

　　二、高度重视，建立组织。该上访户反映的问题虽是个 性问题，但容易出现意想不到的后果，影响极大。学校高度 重视，为切实抓好重点信访人的稳控工作。成立了稳控工作 领导小组，由学校校长任组长，分管副校长任副组长，后勤 安稳科有关同志为成员的工作领导小组 。

　　三、制定措施，加强监管。

　　负责单位要采取有效措施，与该同志所在社区主动衔接， 派专人负责跟踪掌握重点信访人的思想动态，发现上访苗 头，迅速做好思想疏导工作，防止越级上访。如果发现上访 人有乘车外出或不在当地迹象，及时向中心校和学校报告。

　　

篇二：重点人员稳控情况汇报

　　***********

　　关于对重点人员**的稳控措施

　　基本情况:

　　***、*,***********、67岁,身份证号:**********年龄,户口地为*********17栋13号(已拆迁)。现住*****************165号,联系电话:********。该同志分别于2010年5月,2011年2月为********到京上访。为预防其再次到京上访及其他非正常行为,按照区信访办要求,对重点上访人员采取有效措施,将其稳控在当地。

　　一、明确责任。

　　区***联系科室:后勤安稳科,联系人员:****,电话********。

　　稳控牵头单位:**********,责任人、*****,*******党支部书记。

　　二、高度重视,建立组织。该上访户反映的问题虽是个性问题,但容易出现意想不到的后果,影响极大。***高度重视,为切实抓好重点信访人的稳控工作。****成立了稳控工作领导小组,由区********王中强任组长,******党支部书记****任副组长,后勤安稳科有关同志为成员的工作领导小组。

　　三、制定措施,加强监管。牵头单位要采取有效措施,

　　与该同志所在街道社区主动衔接,派专人负责跟踪掌握重点信访人的思想动态,发现上访苗头,迅速做好思想疏导工作,防止越级上访。如果发现上访人有乘车外出或不在当地迹象,及时向***和****办报告。

　　二〇一一年三月三日

　　

篇三：重点人员稳控情况汇报

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　　*********** 关于对重点人员**的稳控措施

　　基本情况：

　　***、*，***********、 67 岁，身份证号：********** 年龄，户口地为*********17 栋 13 号（已拆迁）。现住 *****************165 号，联系电话：********。该同志分 别于 2010 年 5 月，2011 年 2 月为********到京上访。为预 防其再次到京上访及其他非正常行为，按照区信访办要求， 对重点上访人员采取有效措施，将其稳控在当地。

　　一、明确责任。

　　区***联系科室：后勤安稳科，联系人员：****，电话 ********。

　　稳控牵头单位：**********，责任人、*****，******* 党支部书记。

　　二、高度重视，建立组织。该上访户反映的问题虽是个 性问题，但容易出现意想不到的后果，影响极大。***高度 重视，为切实抓好重点信访人的稳控工作。****成立了稳控 工作领导小组，由区********王中强任组长，******党支部 书记****任副组长，后勤安稳科有关同志为成员的工作领导 小组 。

　　三、制定措施，加强监管。牵头单位要采取有效措施，

　　.

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　　与该同志所在街道社区主动衔接，派专人负责跟踪掌握重点 信访人的思想动态，发现上访苗头，迅速做好思想疏导工作， 防止越级上访。如果发现上访人有乘车外出或不在当地迹 象，及时向***和****办报告。

　　二〇一一年三月三日

　　.

　　

篇四：重点人员稳控情况汇报

　　重点人员稳控措施

　　***********

　　关于对重点人员**的稳控措施

　　基本情况：

　　***、*，***********、 67岁，身份证号：**********年龄，户口地为*********17栋13号（已拆迁）。现住*****************165号，联系电话：********。该同志分别于2010年5月，2011年2月为********到京上访。为预防其再次到京上访及其他非正常行为，按照区信访办要求，对重点上访人员采取有效措施，将其稳控在当地。

　　一、明确责任。

　　区***联系科室：后勤安稳科，联系人员：****，电话********。

　　稳控牵头单位：**********，责任人、*****，*******党支部书记。

　　二、高度重视，建立组织。该上访户反映的问题虽是个性问题，但容易出现意想不到的后果，影响极大。***高度重视，为切实抓好重点信访人的稳控工作。****成立了稳控工作领导小组，由区********王中强任组长，******党支部书记****任副组长，后勤安稳科有关同志为成员的工作领导小组 。

　　三、制定措施，加强监管。牵头单位要采取有效措施，与该同志所在街道社区主动衔接，派专人负责跟踪掌握重点信访人的思想动态，发现上访苗头，迅速做好思想疏导工作，防止越级上访。如果发现上访人有乘车外出或不在当地迹象，及时向***和****办报告。

　　二〇一一年三月三日

　　

篇五：重点人员稳控情况汇报

　　**＊*＊*＊**** 关于对重点人员*＊的稳控措施

　　基本情况：

　　＊＊*、＊,＊***＊***＊**、 67 岁，身份证号：***＊* ＊*＊＊*年龄,户口地为*＊*＊＊**＊*17 栋 13 号(已拆迁）。

　　现住＊***＊*＊***＊*＊＊**＊165 号，联系电话：*＊＊＊ ＊＊＊*.该同志分别于 2010 年 5 月，2011 年 2 月为****** ＊＊到京上访。为预防其再次到京上访及其他非正常行为, 按照区信访办要求，对重点上访人员采取有效措施，将其稳 控在当地。

　　一、明确责任。

　　区***联系科室:后勤安稳科,联系人员：＊***，电话＊* ＊****＊。

　　稳控牵头单位：**＊*＊*＊＊＊＊，责任人、＊＊*＊*， ***＊＊＊*党支部书记. 二、高度重视，建立组织.该上访户反映的问题虽是个性 问题,但容易出现意想不到的后果，影响极大。**＊高度重视， 为切实抓好重点信访人的稳控工作。*＊＊*成立了稳控工作 领导小组,由区*＊**＊＊＊*王中强任组长，**＊*＊＊党支部 书记＊***任副组长,后勤安稳科有关同志为成员的工作领导 小组 。

　　三、制定措施，加强监管.牵头单位要采取有效措施，与 该同志所在街道社区主动衔接,派专人负责跟踪掌握重点信 访人的思想动态，发现上访苗头,迅速做好思想疏导工作，防 止越级上访。如果发现上访人有乘车外出或不在当地迹象， 及时向＊＊*和*＊＊*办报告.

　　二〇一一年三月三日

　　

篇六：重点人员稳控情况汇报

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　　重点人员稳控情况汇报 [单位当前重点工 作情况汇报]

　　***工作情况汇报 （20XX 年 10 月 2 日）

　　20XX 年，**

　　认真贯彻落实年初国铁集团、集团公司工作会议精神和具体要求，全

　　面推进“三保三增”攻坚战，强化队伍建设、提高服务质量、确保房

　　建设备安全，开源节流、增收节支、大胆开拓、勇于创新，取得了较

　　好的成绩。现将 1-9 月份工作情况汇报如下：

　　一、**基本概况 1.设备基本情况 管辖内房建设备共 348.75 万 Hm2，

　　其中生办房屋、建筑物设备量 268.60 万 Hm2，水暖设备量 80.15 万

　　Hm2，负责焚火、维修锅炉 125 处 131 台；

　　给水设备量 697.05 换算公里；

　　生办物业 4 处 60.29 万平方米。管辖铁路里程范围 106 个站区

　　1284.60Km。其中 6 个高铁站。

　　今冬我段负责维修 125 处 131 台锅炉，其中负责焚火供热 65 处

　　71 台锅炉。其它 60 处 60 台使用单位负责焚火作业的锅炉设备也全

　　部整修完毕。

　　2.人力资源基本情况 **职工定员共计 890 名。截止 20XX 年 9 月

　　末，全段职工现员共计 1074 人，其中：在岗职工 987 人、非在岗职

　　工 87 人。行政管理人员 84 人、党群人员 12 人、服务人员 7 人、生

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　　产人员 833 人。

　　在岗干部 97 人，定编 105 人，缺员 8 人。

　　全段内设 6 个科室，下设 7 个车间级机构，另设 1 个辅助生产机

　　构（融媒体工作室）。

　　二、安全工作 1.安全大数据平台推广应用

　　按集团公司要

　　求，先后完成了安全大数据平台一期、二期功能的推广使用，一是实

　　现了干部现场检查、积分限量考核等各种管理制度在大数据平台上的

　　运行，使各项管理制度落实更加真实有效。二是完成了个人信息标签

　　维护、岗位安全职责、“岗位履职依据清单、岗位履职项点落实清单”

　　的数据采集，为干部履职尽责提供依据。三是实现了安全风险库、安

　　全隐患库在大数据平台上的动态管理，便于风险和隐患的管控和整

　　治。四是定期对数据进行分析，对干部检查现场情况；

　　隐患问题的分布、分类；

　　安全信息等定期进行分析，为段安全工作决策、安全工作重心的转移

　　提供依据。

　　2.全力推进积分限量考核，规范职工作业行为 一是重新修订了

　　《**生产服务人员安全责任追究和“两违”积分限量考核实施细则》，

　　修订了“两违”积分考核的阀值和处罚的金额，制定了干部检查定量，

　　明确了预警帮促、离岗培训、积分公示、过程控制等流程，扩大了安

　　全红线范围。二是对积分限量考核的各个流程进行检查、规范，特别

　　是对各车间预警帮促、积分公示、信息分析等流程重点进行了跟踪检

　　查，规范管理。三是加强考核，对个别车间存在的个别干部检查定量

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　　未完成、积分未公示、未进行信息分析等问题进行了通报，并严格考 核，取得了较好的效果。通过推行“两违”积分考核+红线管理，及 时进行预警帮促，并对触碰红线的行为从严处理，起到了较好的警示 作用，规范了职工作业行为。

　　三、大维修工程工作 1.夏修完成情况 按照“三保三增”攻坚 战要求，我段持续推进“保安全、保稳定、保开通，增运量、增收入、 增效益”，紧盯保安全、保稳定的目标，加大对房建设备的巡检，日 常维修及检修工作中加强安全工作互控，车间主任、副主任、技术员 到现场进行带班作业保证日常维修、检修及夜间天窗作业安全，确保 行车和人身安全。

　　2.大修、更改工程施工进度情况 截止到 9 月末**已下达大修工 程 16 项，更改工程 1 项，正在实施的 7 项，取消件名 4 项，已招标 完毕的共计 5 项，其中 3 项正在实施，2 项正在公示期。3 项因投标 单位原因流标，等待在次开标。更改工程正在实施的 1 项。

　　3.用检修验“四位一体”设备质量控制体系运行情况 ①实行检 修分开，明确责任。车间成立巡检班组和维修班组，明确了检查和修 的责任，巡检班组通过定时间、定路线、定人员、定数量巡检方式， 使巡检责任落实到每名巡检人员。维修班组通过巡检班组发现的问 题，以填写派工单的形式进行记名维修，由车间技术员或维修人员对 维修项目进行记名式验收。使检修验责任清晰，做到问题可以追溯， 倒查责任。按照房产部要求，在我段的高铁车间、绥芬河车间的信息 化建设试点，目前已对巡检人员、车间技术人员进行了培训，并对数

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　　字房地系统进行了数据维护，现正在制作二维码。

　　②采取公布车间、工区服务电话，发放服务卡、建立服务微信群

　　（微信群包括车站、车务段、机务段、电务段、供电段、车辆段等管 内 20 个单位的技术科长、办公室主任、车间主任）等方式，全方位 地收集设备使用过程中存在的问题，使请修能在第一时间到现场及时 处理。

　　③规范《巡检记录》、《巡检周期显示板》、《安全问题库》、《请修 记录簿》、《派工单》等，规范了车间、工区的内业。通过对《巡检记 录》中检查项目的清单化，使巡检项目更全面，巡检路线更清晰，巡 检人员对照检查项目照单抓药，防止巡检人员漏检、漏查，确保了巡 检质量。

　　④发挥管控中心的监督作用。要求巡检人员和维修人员每天用车 站信号楼的电话，对着监控镜头，向段调度进行报岗，调度随时对巡 检和维修作业进行监控，确保对设备的真检、真修。

　　⑤建立车间和段设备巡检微信群。车间微信群由车间主任、副主 任、技术员、安全员、巡检工组成。巡检人员每天向车间群发送巡检 图片，对有问题的部位拍照并有相应说明，巡检人员按要求每天填写 巡检记录备查。车间收到信息后设专人对信息进行整理，安排工区维 修。段设备巡检微信群由段长、副段长、技术科全体、安全科长、车 间主任、车间副主任、车间技术员组成，段各项请修信息发布在设备 巡检微信群中，车间及时对信息进行登记，安排工区处理，完成后向 段微信发布处理后的照片和说明，做到信息闭路循环。

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　　四、“三供一业”分离移交工作进展情况 1.协议签订情况 我段 自 20XX 年以来共签订“三供一业”分离移交协议 52 份。

　　2.施工进度情况 全部完成项目：先改造后移交：15 项项目全部 完成；

　　先移交后改造：13 部分已完成施工。

　　正在施工项目：11 部分正在施工。

　　未施工项目：8 部分和 14 项平房现未施工。

　　以上项目未施工的原因：正在履行招标程序。

　　3.资产移交情况 现正在与各地方政府接洽核对资产协议明细。

　　4.需领导帮助解决的问题 一是虎林市供热移交：因城市规划， 原有 20xx 年设计的供热管网无法满足我段移交的供热房屋需求，市 政府重新对方案进行了优化，将供热热源变更为新建的第三热源，增 加一条二级管网并新建换热站一座，预计约增加费用 1500 万元。现 虎林市政府已组织施工，政府提出需要签订补充协议。

　　五、日常管理情况 1.财务管理情况 按照国铁集团“三保三增” 攻坚战和集团公司有关要求，我段制定了《关于严格控制成本支出确 保兑现全年经营目标的通行》，成立了以段长、书记为组长的财务成 本控制措施工作领导组，统筹段财务成本控制措施工作的组织领导、 督导推进和结果考核工作。

　　2.收费清欠情况 从完成的指标看，房费、物业费超额完成计划， 水费、热费没有完成。

　　水费未完成计划的主要原因是：按照段与牡丹江龙江环保供水公

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　　司达成的移交协议意向，牡丹江地区欠费由牡丹江龙江环保供水公司 代为清缴。由于移交补充协议双方还未签订，故目前暂时无法与龙江 环保公司进行水费清算。

　　热费没有完成的主要原因是除去路内非运输业企业欠费、房屋病 害原因拖欠、开发商施工遗留问题等因素以外，部分用户以供热不达 标等为借口欠费；

　　还有部分用户报侥幸心里观望拖延、找借口想减免；

　　甚至一少部分用户恶意拖欠是没有完成计划的主要原因。

　　3.人员管理情况 按照集团公司部署要求，为优化房建系统生产 劳动组织，建立精干高效的管理人员和生产人员队伍，根据集团公司 生产力布局调整拟定方案，结合我段实际，进行了生产布局调整人员 分流安置工作。

　　分流转岗过程中的几点措施：

　　一是政策宣讲全覆盖。集团公司部署工作后，我段立即召开专题会议， 研究具体实施方案。成立了以段长、党委书记为组长的分流安置工作 领导组，制定了《**生产力布局调整及人员分流安置实施方案》。成 立了包保组分工包保。班子成员深入包保车间，按照集团公司下发的 宣讲提纲，结合我段实际，对政策进行宣讲。把集团公司这次分流安 置工作政策讲清讲透，让每名干部职工了解掌握，并现场答疑解惑， 宣讲面达到 100%。

　　二是学习先进经验。先后多次参加了集团公司人事部召开的专项 会议，按照人事部指导采取了“三个一”的操作方式：对各单位的定

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　　员数量“看一看”，干部报名申请“捂一捂”，到对方单位“问一问”， 这种操作方式在实际转岗分流过程中起到了决定性作用，确保了转岗 分流的顺利进行。

　　三是强化包保责任。段领导班子成员按着既定的工作包保分工， 主动与所包保干部一道分析问题，一对一包保重点人员，问题不解决， 决不撒手撤兵。

　　四是强化外围协助。段党政主要领导和劳动人事科工作人员与对 接单位保持沟通，及时反映情况，请求协助帮助，更好的了解新岗位， 接收秩序上尽量给予方便，便于职工转岗到岗。

　　五是工作积极主动。在集团公司相关处室的指导下，段班子成员 和具体工作人员积极主动工作，从研究实施方案、宣传发动、报名选 岗、调动审批、审核档案、送人到岗等各环节都做到提前预想，操作 有序。

　　六是强化信息沟通。每天 16：30 前，段领导班子进行碰头，了 解当天报名转岗及接收情况，及时分析问题，及时研究解决问题，进 一步强化班子的整体推进落实力度。

　　4.大学生管理情况 ①大学生基本情况 **现有全日制大学毕业 生 10 人。其中 1 人参加集团公司挂职锻炼，2 人参加集团公司培训， 现在岗 7 人。2014 年后没有新入职大学毕业生。

　　②大学生培养管理工作 我段在大学生培养、使用过程中，引导 大学毕业生在实践历练中积累经验，增长才干。通过每名大学毕业生 见习期间的表现和综合情况，由干部、人事、职教、技术部门人员一

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　　起研究探讨，逐一制定大学毕业生个人成长规划，设置合适的上升通 道，促使他们早日成才。采取“师徒结对子”的方式，在见习、操作 技能岗位锻炼、培养期间，指定技术硬、作风实的指导老师，签订“师 徒合同”，有目标有针对性地进行指导。对有培养潜质的优秀大学毕 业生，纳入“培养选拔链”，大胆使用、重点培养，给他们搭平台、 加任务、压担子，不断加大岗位吸引力度，提高他们吃苦耐劳、应对 复杂局面的能力。鼓励大学毕业生积极参与公开竞聘，使其奋斗有目 标，发展有方向，工作有干劲。对优秀大学毕业生挂职锻炼，已有 4 名大学生挂职党支部副书记职务，培养他们既有理论水平、更有实践 经验，成为合格的复合人才。建立监督机制，按照见习计划，根据岗 位要求，进行必要的理论、实作考试，确保大学毕业生脚踏实地、一 步一个脚印地打好基础，练就真本领。

　　③大学生人才培养措施 根据我段技术和管理人员缺失、断层的 现状，在现有的人员中，选拔推荐优秀的年轻干部和后备人才，建立 后备人才库。通过民主推荐，事后调查，选拔出经营管理人员、专业 技术人员和党群综合管理人员。对选拔上来的优秀人员进行考核，根 据不同的人才制定培养措施和专项培养计划。按照长远和近期、各岗 位部门不同需求，建立流动后备人才储备库。逐步捋顺人才上升渠道， 逐步完善段人才培养制度。

　　六、认真开展“**”主题教育 9 月 17 日集团公司召开第二批主 题教育会议后，我段积极行动，认真筹备，于 9 月 20 日启动了“**” 第二批主题教育，并制定下发《“**”主题教育工作方案》，设立了主

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　　题教育领导小组及工作机构。

　　车间、科室重新整合后，段领导班子重新进行职责分工，领导班

　　子分成 8 个包保小组，负责 7 个车间和科室的分工包保。节前重点开 展“三保三增”攻坚战宣讲，并指导各总支部做好主题教育工作。目 前，我段“**”第二批主题教育已全面启动，正在进行“**、勇于当 担”的第二专题学习研讨。

　　按照第二批主题教育要求，我段在理论学习、调查研究、检视突 出问题、强化问题整改等重点环节进行学习推进。制定了三个专题的 学习计划，确定了每名班子成员的调研课题，正在积极汇总整理问题 库，对已经发现的问题制定了整改措施。

　　8 月，我段刚刚经历减员分流，科室车间班组重新进行了组合， 留下来地职工年龄偏大，部分干部职工思想有波动。针对这一现象， 我们领导班子成员在结合“**”主题教育以及“三保三增”攻坚战， 对车间宣讲的同时，深入到班组，采用与职工面对面聊天的方式，掌 握职工思想动态，听取职工意见建议，把“**”主题教育以及“三保 三增”攻坚战的重大意义对职工进行讲解，并耐心做好思想疏导工作， 积极帮助困难职工，解除后顾之忧。通过宣讲，让职工对集团公司的 发展前景充满了信心，目前我段全体干部职工思想稳定，各项工作也 在有条不紊的进行。

　　七、存在困难 1.人员转岗分流后，**职工平均年龄 52 岁，造成 一些困难。一是岗位人员不足，技能人才短缺，一些专业技术工种出 现断档，无后备人员接替。二是老职工在从事一些体力劳动时，心有

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　　余而力不足，影响正常工作状态。三是老职工学历层次低，缺乏活力 及创新意识。

　　今年在“三保三增”攻坚战、富余人员转岗分流等重点工作上虽 然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。下步工作中，我们将继 续坚定信心、面对挑战、扎实工作、锐意进取，争取将各项工作做到 最好。